中层管理人员绩效考核表.pdfVIP

部门 考核时间 考核得分 中层管理人员绩效考核表 姓名 职 位 评分标准 分 自我 同级 主管副 考核指标 评价依据 A B C D 值 评分 评分 总评分 优秀 良好 合格 不合格 工 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 作 工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 业 信息反馈 5 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 绩 联系报告 5 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 组织能力 8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 工 管理能力 8 职员分工合理、搭配高效 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 作 指挥能力 8 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 能 力 协调能力 8 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 团队建设 8 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 工 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 作 纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 态 责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 度 协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 综 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 3 2.5 2 1.5 合 学习精神 3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 3 2.5 2 1.5 素 品德修养 2 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 2 1.5 1 0.5 质 忠实度 2 对公司忠诚 2 1.5 1