企业战略突破与策略创新.pptxVIP

健康 自然 精彩 Health Is Beautiful 企业战略突破与策略创新 思则通、悟则达、行则致！ 帅新武先生 杭州临安岛石人。 中国经济发展研究院研究员,管理工程师。 被誉为集团化企业治理与管控的实战派专家。 华立集团总部CAO、CIO并兼任华立医药集团运营副总裁。 并任健民药业集团、华立仪表集团、昆明制药集团、华立 地产集团、重庆华立药业等集团及上市公司的高级管理职务。 20多年国有、合资、民营企业不断否定自我、修炼自我； 1996年加盟华立，历任太一工贸董事长兼总经理、华立集团总部营运总监。 曾学于浙江经贸学院茶学、浙江工业大学管理工程、浙江大学MBA。 早年秉承“学以致用”和彼特.德鲁克的“有效的管理者”理念。 发表40余篇管理学论文，著有95万字《企业管理大全》等专著。 在集团治理与管控、绩效管理及营运管理方面具有丰富实践经验。 事迹入编《世界华人突出贡献专家名典》、《中华创业英才大典》、《中国专家大辞典》。 个人博客：/m/shuaixinwu； 博客圈：/g/EMBA.BLOG 联系方式：simon.shuai@ 0571讲座研讨的课题＿如何强大而久？ 如何如何抓住发展机遇？ 企业在不同发展阶段： 如何发现发展时机？ 如何理解企业创新？ 如何实现有效突破？ 如何规避突破的风险？ 如何持续进行策略创新？ 著名民营企业是如何进行战略突破与策略创新的？ 前言 当前中国企业正处于： 国际跨国公司大举进入中国市场、国家宏观经济政策调控和产业结构调整的格局中； 大部分行业正处于成本费用越来越高、价格竞争越来越激烈、利润越来越薄的完全竞争环境中。 我们的企业已经进入了这种真正拼实力、拼内功的格局中。 ＿ＴＣＬ收购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机的启发 受浙江省委党校之托，给分期分批到杭州进行“浙江民营经济”考察研讨的、来自全国各地政府的党政领导干部以及企业家做了多场有关战略突破与策略创新的演讲，与他们对浙江民营经济专门选择了一个专题进行了比较系统的分析、研究，这就是与大家研讨的话题： 突破做大！ 创新做强！ 强盛而久！ 目录 如何实施战略突破 什么叫突破 为什么突破 何时突破 怎么突破 突破的代价 华立的三次突破和二次创业 如何实施策略创新 什么叫创新 为什么创新 创新种类 华立的创新策略 要把企业做久是一件很难的事 大部分企业做不久 企业将遭遇“严冬” 研讨在“寒冷”的环境中生存已经很迫切 强大而久 认知企业生存和发展的本质 提高免疫力 结束语 突破是企业战略的重大调整，突破才能做大！ 创新是企业策略的重大变革，创新才能做强！ 突破与创新都能够提升企业的核心竞争力！ 突破与创新是企业做大做强、乃至长盛不衰的两大法宝！ 突破与创新都是建立在企业家勇于自我否定基础上的！ 突破与创新的成功是企业重大的战略转折点！ 突破与创新需要企业、政府乃至社会各界的高度协同！ 在这种真正拼实力、拼内功的格局中，谁视野高远、谁准备充分，谁就主动！而这正是企业突破与创新手段发挥作用的关键时期。 相信聪明的企业家们和开明的政府官员一定能够把握各自企业的战略脉搏，掌控营运态势，抓住时机，发挥好突破与创新技巧，强大而久，创造出各自的辉煌，为中国经济建设乃至全球经济发展做出更大的贡献！ 谢谢！