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如何提高领导的有效性 摘要 当今社会，在激烈的各种社会斗争之下， 如何提高领导的有效性成了我们关 注的一个话题。我认为要想提高领导的有效性，应从领导者，被领导者，领导环境三个 方面着手。 关键词： 领导；被领导者；领导环境；有效性 领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行 为过程。领导工作包括领导者、 被领导者、作用对象（即客观环境）等要素。 当今社会， 在激烈的各种社会斗争之下，如何提高领导的有效性成了我们关注的一个话题。我认为 要想提高领导的有效性，应从领导者，被领导者，领导环境三个方面着手。 1 从领导自身入手 领导者是领导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。 所以领导者自身在领导活动中占有重要地位。如何从领导自身入手提高领导的有 效性，我认为应考虑到一下几个方面。 1.1 明确组织对领导工作的要求 只有明确工作的要求，才能有效地进行工作安排，使大家明白工作内容，工 作方法和工作目的，这样才能有效地提高工作以及领导的有效性。 1.2 加强领导班子结构建设 领导班子的结构建设 , 是建立高素质干部队伍的重要内容。 领导班子是一个系统 , 构 成这个系统的要素是班子内的各个成员 , 而成员的素质构成和相互之间的排列组合方式 , 会影响到班子整体功能的发挥。结构合理、排序科学的领导班子具有凝聚力和战斗力 , 整体功能会大于各因素功能之和。 反之 , 各四素功能互相削弱或互相抵消 , 整体功能就会 小于各因素功能之和甚至出现整体功能为零或负值。 ［1］ 1.3 科学的运用领导艺术 1.3.1 最重要的是懂得沟通 作为一个领导 , 最重要的是要懂得沟通 . 语言的沟通 , 心与心之间的沟通 . 沟 通能让员工更好地理解领导的想法 , 了解该想法的目的 , 以及该想法对工作的积极 作用 , 让员工更好地理解后按照对应的思路去做事 . 1.3.2 愿景比管控更重要 “愿景 是愿望看见的景色，以前在港台地区使用较多。它最初出现在大陆，是在 2005 年 4 月 29 日胡锦涛与原国民党主席连战的会谈公报中。 愿景 目前已经成为企业 领导者所必须的一种职业期许 , 企业领导者具备了并树立自己的 愿景 才能让员工更好 的得到一种发展的设想与空间 , 才能更好的建立团队稳定性与战斗力 , 从一定程度上延 长团队寿命 ! ，管理者不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性！ 1.3.3 团队比个人更重要 团队中的任何一级管理者都应当将团队的利益放在第一位，团队利益高于个 人利益。管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或 某个人的才干，应以团队的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑团队 发展的需要，也为队员个人需求着想，让团队的整体协作效率达到最高点。 1.3.4 授权比命令更重要 第 1 页 共 3 页 21 世纪的管理需要给要下属更多的空间，只有这样才能更加充分地调动其积 极性，最大程度释放他们的潜力。 很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的 努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方 式很容易造成团队过分依赖于管理者 , 整个团队对于外部变化的应对能力和应对 效率大幅降低，因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。 如何做好授权，其中最重要的就是权力和责任的统一，这样才不会出现管