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文件名：公司会议制度管理办法（试行） HY-ADM-006 文件编号： 撰写：人力行政部 修订号：第一版/版本 审核： 总页数：页（含附表） 批准： 日第一次发布 月3年2017本办法于 公司会议制度管理办法（试行） 提高公司总体决策管理能力和办事效 率，为规范会议程序和管理， 研究落实重大事项的对策相关工作信 息资源，共享公司的工作进度、 并预防和纠正工作中存在的问题，措 施和寻求解决有关问题的方法， 保证公司各项管理工作规范、高效、 有序，特制定本制度。 一、召开会议的目的 、检查并掌握公司日常运营、管理工 作执行情况，促进部门、1 科室（片区）的沟通与交流。 、提高公司各部门、科室（片区）执行 工作任务的效率，追踪2 各部门、科室（片区）工作进度。 、集思广益，提出改进意见及开展新 工作的方案。3 、协调各部门、科室（片区）的工作，追 踪工作进度，合理调4 配人员及设备。 二、公司会议级别的分类 公司会议级别按层级可分为：集团会议、公司级 会议、部门级会 议。 、集团会议，有公司总部高层管理人员主持，公 司高管参加。1 各部门负责人、有总经理主持，一般每月一次， 公司级会议，、2 相关部门工作人员参加。 、部门级会议，有各部门按实际需要安排组织会 议，原则上一3 周召开一次，由各部门负责人主持，各部门内全 体员工、相关工作人 员参加。 三、会议内容 、本月（本周）工作的总结