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爱心助学社秘书处工作总结 李春华 在爱心助学社里我工作了一年，现在又将开始我新的一年的工 作。在过去的一年里，我从一位普通的社员，到副部长，部长，以至 于现在的副社长。虽然副社长是不属于任何部门的，但我依旧是秘书 处的，秘书处的发展与我密切相关，现在就秘书处谈谈自己的看法。 首先是秘书处的定位问题。秘书处的定位就是一个纪录社团历史 发展的部门。会议记录是记录社团发展，联系每个部门的重要手段。 其次就是绩效考核。这是对社团工作的一个认定。新的社团考核机制 已经完成，秘书处的工作除做好自己的考核之外就是完善社团的考核 制度。这就是秘书处的定位。有了定位日常工作就是围绕着定位开展。 一是每月上交本月的会议记录，让社长副社长及时准时的了解各部门 的活动情况及动态情况。二是，每月上交考评结果。考核并不是虽然 有点繁琐，但并不是很难做，只要用心做就可以。这些事不一定要部 长副部长身亲力行，可以交给社员去做。部长副部长只需每月月末按 期收起分散在社员手中的考核表，做一张总表交给社长副社长就可以 了。在考核的过程中要做到公正公开透明。无论是扣分还是加分都要 有据可依，都要属实。 其次是招新问题，这是最让我担忧的一个问题。人员的质量问题 直接影响到秘书处的发展，甚至是整个社团的发展。再次我想谈谈自 己对新社员的要求：1 有激情活力，有爱心，有责任心，细心，有 团队意识，有合作意识。2 不要求所有的社员交际沟通能力强，至少 有两到三个的交际沟通能力强3 要招一直两名能胜任主持人的工作， 主持工作一直是秘书处的。再者在招新面试的问题上形式要多样性， 情景型，设问型，智能型等等。问题的模式不要统一，也不要总是问 你对爱心助学的理解，也不要总是问你对秘书处的认识，你加入秘书 处之后会怎么样等等一些问题。我们在面试的时候要随机应变，只要 不是太无聊的问题都可以问。 最后是一个交流问题。这包括部门内部的交流，同时也包括社团 各部门直接之间的交流。加强部门内部之间的交流尤为重要。在试用 期的一个月中一定要按照社团规定进行交流，这不仅可以考察到社 员，而且也是培养感情，让他们了解社团文化历史的重大时机。在试 用期过后，部门外的交流也得、非常大重要，这不仅有利于日常工作 的开展，而且有利于本部门的发展，在这一方面，我希望无论是社员 还是副部长部长都应该加强。 结合我自己的学生工作经历。我想说一句话 “大胆放权，适当收 权，用人不疑，疑人不用”。说起来容易最起来难。无论多难，我都 希望我们大家一起把秘书处做起来，做大做强。虽然我有一千个一万 个不放心，现在统统都要放心。我相信你们一定可以的，一定会把第 六届秘书处带的有模有样。大家一起努力吧！