爱尔眼科：股票期权激励计划实施考核办法(修订稿)2011-...※.pdfVIP

爱尔眼科医院集团股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法（修订稿） 为保证公司股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人 治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事（不包括独 立董事）、高级管理人员、核心管理人员、核心技术（业务）人员及 董事会认为需要进行激励的相关人员诚信勤勉地开展工作，保证公司 业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关 规定和公司实际，特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和 考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、综合 素质评估紧密结合。 1.2 本办法适用于公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、核 心管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为需要进行激励的相 关人员，即本次股票期权计划激励对象。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜 集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 1 三、考核体系 3.1 考核对象 公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、核心管理人员、核心 技术（业务）人员及董事会认为需要进行激励的相关人员。 3.2 考核内容 公司倡导高绩效导向的文化，对考核对象的工作业绩和综合素质进行 客观评价，促进公司与考核对象绩效的持续改善和提升。 3.3 考核方法 (1) 根据公司的目标管理要求制定考核指标，业绩指标与综合素质 指标相结合。考核的具体形式依激励对象在公司总部任职，或是 在全资和控股子公司而不同： A. 对公司总部考核范围内的人员采用 “平衡记分卡”形式，考核评 估包括上级评估和自我评估。其中自我评估作为上级考核的参考 不计入总分。 B. 对全资和控股子公司考核范围内的人员则采用签订 “目标责任 书”的方式予以考核，该责任书对考核对象所在企业的财务指标、 经营指标、发展战略能力、团队建设等综合设定考核指标进行考 核评价。 (2) 创新及重大贡献加分机制 考核期间如有对公司效益提高有明显效果的创新成果、或对公司 2 做出有重大贡献等，经薪酬与考核委员会认定可获得额外加分， 具体数值由薪酬与考核委员会予以确定。 (3) 重大失误和违纪减分机制 本办法的考核期内，考核对象本人及其负有责任的下属人员发生疏 忽、失误等给公司造成重大经济损失，或发生贪污、渎职等其他严重 违法违纪行为的应予减分，由薪酬与考核委员会根据失误或违纪的程 度酌情决定应扣减的分数。 3.4 考核项目与指标 考核项目/岗位 高级管理岗 核心管理岗 核心业务岗 管理骨干岗 业务骨干岗 工作业绩 60% 70% 80% 90% 80% 综合素质评估 40% 30% 20% 10% 20% (1) 工作业绩 工作业绩考核项目主要包括以下指标： A. 考核人所在岗位的关键业绩指标 B. 工作计划完成率、工作质量、工作难度、工作价值 C. 其他业绩指标 (2) 能力素质 A. 领导能力 考核激励对象的计划、组织能力及沟通协调能力；考核激励对象是否 具有良好的领导素质和团队管理能力，能否有效领导激励下属完成分 管的工作；考核被激励对象的自我学习提高能力。 3 B. 品行操作 考核激励对象工作过程中所表现出的敬业精神和工作作风、廉洁自 律、个人道德修养。 C. 素质及其他方面 考核激励对象在工作中所表现的主动性和责任感、专业知识和技能及 岗位责任承担、岗位适应性。 (3) 考核等级及评价标准等级