早夕会经营105年.pptVIP

早夕会经营;如何召开一个高效的会议;会议的目的 ;会议流程规范 ;会议的准备 ;会议的议程-如何开场白 ;会议的议程-如何控制议题;主持人的发言时间应掌握在20/80 要尽量保证每个人发言机会均等 尽量开成一种互动的会议氛围;;会议的议程-会议的决议;会议的议程-如何圆满结束会议;会议忌语;;为什么要开二次早会;你所见到的“二次早会”;二次早会的症结;谁来主持二次早会;二次早会的一般流程;;事 后 评 估;;;;;;; 二次早会 ; 您来做！;;二次早会的形式及创新;二次早会的工具;成功的二次早会 组内气氛活跃，士气高昂 成功的二次早会 提高业务员素质与展业技巧 成功的二次早会 提高业务员的活动率，提高人均绩效 成功的二次早会 传播好的展业经验， 使组员认识成功人用别人经验 失败者用自己经验;;自我成长 夕会是一天拜访完毕后业务员的聚会，营造良好的团队气氛 安慰、安抚组员，压力舒解，放松神经，给业务员下次拜访客户的理由、信心; 辅导与沟通，业务员“磨刀”的地方（总结今天） 热身运动：制订明日计划（预备明天） 强化人员活动管理，提高员工参与小组经营的积极性 建立小组的经营特色;夕会功能小组的建立 实施具有丰富的内容 资料必须事先准备 指定每月的夕会