某大型集团IT项目实施管理办法.docxVIP

签发人： IT?项目实施管理办法 第一章 总 则 第一条?为规范集团?IT?项目实施过程管理，明确项目组织与职 责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。 第二条?该办法与《集团?IT?项目投资管理办法》、《集团?IT?采 购管理办法》共同组成集团?IT?项目管理办法。 第三条?本办法管理?IT?项目合同生效后到项目验收前的整个实 施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管 理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规 范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会 议管理、问题与风险管理、变更管理。 第四条?本办法适用于?XX?企业集团、XX?集团及下属各单位所有 与信息技术应用相关的项目。 第五条?本办法适用于参与?IT?项目实施过程中的?IT、业务部门 和供应商人员。 第二章 项目分类与项目组织 第六条?根据集团?IT?项目投资管理办法，根据项目的影响、实 1 施范围和投资金额分为?A、B、C、D?类，具体见《集团?IT?项目投资 管理办法》。根据项目的实施性质分为应用实施（咨询服务）、定制 开发、硬件集成类项目。根据实施方式分为外包、自主实施、自主 实施部分外包类项目。 第七条?项目小组由供应商、业务部门、IT?部门共同组成，项 目组根据专业分工分为项目管理组、业务组、开发组和系统支持组。 项目组织参考附件一：《IT?