招投标部考核制度.docxVIP

类别 考核基数 毛利考核比例 备注 有业务人员跟进项目 预算毛利表利润 AS% 无业务人员跟进项目 预算毛利表利润 VF% 毛利低于?DS%项目 按照毛利率?BG%计算毛利，有无业务人员跟进项目通用 文件名称 招投标部考核制度 页数：????9?页 文件编号 XXXXXXXX 版本： XXXXX 招投标部考核制度（试行）为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注 招投标部考核制度（试行） 程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利，激励员工的工作积极性，特制订本制 度： 一、考核周期 本考核协议适用于?201A?年全年及?201B?年全年两个周期。 2、部门职责 1、开拓区外招投标市场，收集招投标项目信息，并择优进行招投标 2、协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作，并争取促成中标 3、维护并开发外围合作单位 4、维护分公司合作关系 5、人才培养、团队建设 3、考核原则 本考核以部门为单位，对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和 部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考核， 对部门运营中产生的利润进行考核分配。 4、部门收入项 1、毛利考核收入：指根据中标项目的毛利，按一定比例进行考核例?1：某项目有业务人员跟进，中标金额? 1、毛利考核收入：指根据中标项目的毛利，按一定比例进行考核 例?1：某项目