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文件修订履历
版次
修订内容
修订页次
修订日期
A/0
初版发行
无
制定：
审核：
批准：
1、目的：
为使公司接单后产品生产得到有效控制, 确保产品能正确、准时地交货, 满足客户要求.
2、适用范围
适用于公司订单之生产.
3、职责：
生管课: 确保本程序完整有效和持续有效地实施；负责按订单要求制订生产指示书.
负责按订单要求编制《物料请购单》
仓库: 负责按订单要求接收、发放和储存来料物料;
負責成品的接收、儲存和出貨.
采购课: 负责根据《物料请购单》要求寻找供货商按时提供合格物料.
生产课: 负责按生产计划进行生产作业,本部门日常生产管理.
4、定义：
计划:是指于行动之前整合各相关信息所做出的理性的预测或安排,包括生产计划和物料订购计划.
生产指示书:是指生产计划担当以机台或人为单位,根据其能力计算下达给生产课的关于何时
何种机器生产何种产品数量的书面指示文件.
5、作业程序：
5.1生产计划的制定
5.1.1订单审查确认后,业务部将订单分发给相关部门，生管课结合成品库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况，制定出《生产指示书》.
5.1.2生管课根据《生产指示书》进行核算物料，产生物料使用状况预测，并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查，并按照采购周期、检验周期做好物料的《采购申请单》.
5.1.3采购课根据生管课的《物料申请单》按照《采购管理控制程序》进行物料采购，确保生产物料准时供应，当采购计划不能达成时，应及时通知生管课，由生管课对生产计划进行调整或协调.
5.1.4生管课计划员将《生产指示书》交生管负责人审核，经总经理批准后下发各部门.
5.2生产计划控制
5.2.1 生产课收到《生产指示书》后，对计划进行确认，如果确认有问题时及时与生管课计划担当联络，计划担当根据实际进行修订，生产课根据指示书上的要求依照《生产管理控制程序》对物料、人力和设备等资源做好合理配置，确保生产顺利进行并满足生产计划进度要求。
5.2.2各车间根据每日生产情况填写《生产日报表》交生产统计员，由此产生批次、批量进度报表.
5.2.3各车间班长每天根据生产实绩将计划达成情况记录于《生产实绩进度统计表》中.
5.2.4生管课计划担当每天需到各工程生产班长处了解计划完成情况,合理调整生产计划，满足交期需求.
5.2.5如因人员、设备等原因导致原计划不能按期完成，生产课应积极协调尽快解决相关问题，同时应及时知会生管课。当确认计划已不能按时完成，应由生产发出《工程生产异常问题确认书》给生管课，生管课在《工程生产异常问题确认书》上进行回复处理方法，确认需要更改计划时，需经业务课销售确认，总经理批准后更改生产计划。
5.2.6计划员对生产计划进行变更时，应经生管课负责人审核，总经理批准后下发各有关部门,同时回收旧版《生产指示书》
5.2.7如生产过程中发现进度落后或有品质异常将影响订单交期或数量时，生管课应及时与有关部门协商处理。当交期最终不能符合要求时，应给业务课销售说明原因。销售部人员按《合同评审控制程序》的有关规定与客户重新协商变更交期
5.2.8对于紧急订单，生管课生产计划员应根据订单情况合理调整，并做好其他订单的协调工作。因插排（库存）加急订单影响原出货计划，应由业务课销售发《生产计划变更申请单》总经理批准后由计划发出《生产计划变更通知单》给相关部门，同时将新的《生产指示书》发给相关部门.
5.2.9生管课每月月底计算各工程“生产计划达成率”及“生产指示纳期遵守率”，对未达项目追踪，并要求责任工程进行原因对策.
5.3相关文件/资料：
《生产管理控制程序》
《采购管理程序》
《合同评审及更改管理程序》
5.4 相关表单
《生产指示书》
《生产实绩进度统计表》
《工程生产异常问题确认书》
《生产计划变更申请单》
《生产计划变更通知单》
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