计件工资管理制度.pdf

计件工资考核与二次分配管理制度计件工资考核与二次分配管理制度 计件工资考核与二次分配管理制度计件工资考核与二次分配管理制度 1.目的1.目的 1.1.目的目的 为持续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精 神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善各部门所有计件人员的工资范畴，规范、 控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内，特制 定本制度。 2.原则2.原则 2.2.原则原则 2.1 生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则； 2.2 劳动定额、工时单价、管理、辅助人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则； 2.3 定性与量化相结合、全面评价的原则； 2.4 质量与效率优先、按劳取酬的原则； 2.5 自行分配、有效控制的原则； 2.6 公开、公平、公正、合理分配的原则。 3.适用范围3.适用范围 3.3.适用范围适用范围 适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下： 3.1 XX 事业部：制造部 （总装车间、涂装