综合建筑工程--五星级酒店精装修与各专业的整合.docVIP

PAGE 综合建筑工程五星级酒店 精装修与各专业的整合 □文/尹相好 “凡事预则立，不预则废”，工程项目在立项、规划、设计、施工、销售、物业等各个环节都要集合最当前的政策、规范、环境、客户需求，参与单位的个体和整体的力量，涉及的每个环节的内在要素分析和处理方案及落实，既往类似工程的经验或教训等方方面面。也就是发挥整合的作用，其次是在实施中的协调，要求各相关体均要主动配合，积极参战。 一个主体结构已完的综合楼或楼群，如在主体实施前就已做好精装修的铺垫，那将非常利于精装修的施工。但是，我们大家都知道无论前期土建作业时如何精细地考虑到精装修设计图纸中的要求，包括布局、预设了各种管线、孔洞口、场地等等，还是不能够全面性地解决后期精装修施工中存在的问题。这是由其综合性的特点决定的。建筑的主体施工周期一般为1--2年甚至更长，其间的变数颇多：时事环境，标准规范，科技进步，新技术的应用，业主的要求（投资、功能等），土建和机电本身的设计变动、设计与施工的冲突、施工中缺陷以及不确定的干扰源，对精装修设计图纸的理解，信息的传递与及时整合等都会产生预先的各种铺垫摊薄。因此，我们就要在精装修前期阶段，抓紧余量时间（正式开工前的时间）尽快进入状态，搞好招投标文件的理解、图纸的审核、现场的勘查、精装修与其他专业的整合和深化、方案的制定、协调关系的确立，确保整体作业有个良好的开端。 让整