某集团发展城市综合体,推动大地产整合大地产战略.pptVIP

发挥整体优势 推动板块整合;;发展城市综合体是我们的战略方向;市场环境持续向好，商业地产日渐升温，成为资本追逐的 热点及房地产企业转型焦点;;发展城市综合体同集团使命战略高度吻合;发展城市综合体同集团使命战略高度吻合;明确“大悦城”城市综合体战略 坚持在主要城市做深做强的原则，做好区域布局，以“大悦城”为品牌，打造包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体，形成可复制的产品线； 确定资产配比 地产酒店业务是集团主业之一，以全服务链城市综合体为基础稳步发展，今后在集团的资产占比达到25%左右。集团通过强化内部协同，形成整体核心竞争力，实现各业务从“好”到“卓越”的跨越，加快地产酒店业务的整合，实现整体上市。 培育关键能力 强化从策划定位、规划设计到项目建设、销售、招商运营等各环节的关键能力，控制开发成本，缩短开发周期，提高投资回报率。;;大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础;大悦城品牌率先成功,创建了以时尚为核心内涵的品牌价值; 不断提升商业策划和运营管理能力,逐步形成商业地产核心竞争力; 逐步成为行业的标杆，商圈的亮点，城市的地标; 培育锻炼了团队,为行业发展输送人才; 建立了行业标准和专业的关键考核指标。;大悦城已基本形成起步期布局，成为区域主导品牌，成功 落地环渤海，强势进军上海;历时4年，已成为商业地产的主流开发商。;发挥整体优势是板块整合的出发点;小而散：市场份额小，同主流开发商存有较大差距;地产板块的现状不利于行业健康发展;;中粮地产;认清自身优势是板块整合的基础;认清自身优势是板块整合的基础;认清自身优势是板块整合的基础;认清自身优势是板块整合的基础;认清自身优势是板块整合的基础;;产品优势：大悦城城市综合体的开发，市场准入门槛高， 体量大，回报周期长，竞争对手少，保值增值性强;产品优势：城市综合体的开发具有较强的品牌价值，可 以通过品牌资产的沉淀与优化，打造百年老店;产品优势：大悦城家族迅速形成，显示出较强的品牌扩张力;产品优势：成功开发了系列住宅产品，树立了值???信赖 的企业形象;产品优势：成功打造了国际一流的亚龙湾度假胜地，成 功引入了顶级酒店管理公司;资源优势：具备丰富的上下游资源及较强的的资源整合 能力; 整合能形成规模开发，造城造镇，做深做透，扩大影响; 持有与销售物业相结合，对于培育期内的项目ROE有较大提升，提高资金使用效率。;;资源共享、聚焦产品线是形成板块合力的关键因素;;实现大地产整合的路径;整合路线图;整合四大原则;整合四大原则;整合四大原则;整合四大原则;中粮地产;;;整合四大原则;近期工作部署; 发展以大悦城为品牌的城市综合体，打造百年老店，是集团赋予中粮地产人的战略使命。 我们必须在“明确目标、统一规划、专业管理、整体上市”的原则下，高境界做人，专业化做事，积极行动、周密部署，确保大地产整合快速平稳推进。