如何制作一份商业计划书杨家俊.pptxVIP

目录目录执行总结是商业计划的一到两页的概括。 产业背景 公司概述市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。公司战略 阐释公司如何进行竞争。总体进度安排公司的进度安排包括以下领域的重要事件:风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细 的平衡 管理团队介绍公司的管理团队注意管理分工和互补 介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：月数达到收支平衡所需的月数 达到正现金流所需的月数财务预测假定利益这是你的“卖点” 1、总体的资金需求 　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 　3、你如何使用这些资金 　4、投资人可以得到的回报 　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 谢谢Thank you