吉利购沃尔沃.pptxVIP

吉利收购沃尔沃案例分析事件回顾 北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。 吉利收购沃尔沃的原因 收购品牌是吉利打入国际市场的通行证渴望技术体育营销大成本营销提升品牌学习系统的市场营销规模 民营企业走出去的一种方式 吉利战略转型对技术和品牌的诉求现状分析（SWOT）优势（strength) 劣势（weakness) 劣势（weakness) 劣势（weakness) 1、销售市场互补2、运营整合方案符合要求3、并购经验丰富4、低成本优势巨大5、有职业的收购运营团队1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验1、双方有文化和管理差异2、吉利缺乏高端品牌管理经验SWOT 机会（opportunities) 机会（opportunities) 威胁（threats) 威胁（threats)1、政府支持2、经济危机，金融风暴3、福特基于战略选择出售沃尔沃4、