医院中层管理者的为人处事1分析.pptxVIP

医院中层管理者的为人处事 ;要前进就得有动力;一家高效运作的医院，要有一个高瞻远瞩、指挥若定的“车头”（领导班子） 更要有若干个闻风而动、活力充沛的动车组（各科中层领导） 每个科室都是一个“动车组”，都是一个管理团队。; 管理团队是医院发展的推进器。团队不是一群乌合之众。团队应有的特质：;一、科室领导的角色定位;怎样当好“得力助手”;怎样当好“桥梁”;怎样当好“纽带”;怎样当好“指挥”;怎样当好“良师益友”;二、科室领导的主要职责; 目标是医院发展战略计划所追求的、一定时期内要达到的预期目的。计划目标的确定要注意两点： 一是科室的计划目标要与医院的总目标相衔接。而不是另搞一套。 二是科室的计划目标要建立在客观环境许可的范围内。;三、科室领导的基本修养;学会使用“两种力” （1）合理使用手中的权力 权力是实现管理职能的基本手段，是上级赋予的责任。 ;掌权而不用权是失职 以权谋私是违规（犯罪） 滥用权会把事情弄坏 把权力用来计划、组织、协调、控制和激励等五个方面。 检查：让权力发挥效能 凡事必求落实 落实公式：抓住不落实的事＋追究不落实 的人=落实;（2）努力培养自己的影响力;要当业务上的“领头羊”;说到做到; 中层管理者应当具备这样一种能力——用自己的想法感染下属、说服下属，把大家的积极性调动起来。;亲和力;中层干