京东平台茶叶经营方案.pdfVIP

仙芝竹尖 京东平台经营方案 Ⅰ 店铺团队 ⅰ 关于店铺 京东自营店 ：（厂家卖给京东 ）B2B——B2C（京东再卖给消费者 ），京东的自营商品 ， 好比大型超市 ，统一进货再卖给消费者。 京东旗舰店 ：B2C （由厂家卖给消费者 ），旗舰店好比是京东这个大超市里一些柜台租 给一些品牌商家自己经营。 店铺预算 资质 店铺定位 京东规则 类目 ：茶叶 企业营业执照 茶叶零售商 订单发货时限要求 保证金 ： 税务登记证 特殊茶叶定制 商品发布规则 自营店 50000元 组织机构代码证 客服用语规范 旗舰店 30000元 法人身份证正反面 订单处理时效 平台使用费 ： 一般纳税人资格证 营销活动规则 自营店 1000元 银行开户行许可证 旗舰店 0元 旗舰店授权书 扣点 ：5% 商标注册证/商标注册 京东快车 ： 申请书 根据推广需求和活动 卫生/生产许可证 策划情况而定。 ⅱ 团队架构 由刘美林负责组建京东店铺运营团队 ，包括京东自营店和京东旗舰店运营人员各一名。 由公司建立电商平台资源共享中心 ，包括视觉设计部、推广部、客服部、物流部、财务 行政部。 ⅲ 职责工作 京东平台 主要类容  控制运营成本 ，提高销售利润 ；  熟悉并掌握京东平台的运营特性、交易规则。  熟悉店铺运营 ，后台操作及各种营销推广工具 ；  学习竞争对手 ，对店铺做差异化营销调整 ； 岗位职责  对店铺运营情况进行评估和分析 ，及时调整营销策略和推广节奏 ；  协助电商资源共享中心对商品描述信息的整理 （特别是引流款 ），上架布局 ；  定期做总结 ，梳理思路 ，抓店铺运营关键点 ；  分析数据 ，并从阶段性数据中发现问题所在 ，并及时调整 ；  1、负责店铺的总体运营及管理 ，策划店铺及产品推广方案、组织产品营销工作 ；  2、每日监控的数据 ：营销数据、交易数据、顾客管理、优化店铺及商品排名 ；  3、协调电商资源共享中心 ，跟进客服与美工的工作 ，推进店铺营销活动 ，确保店铺的正常运作 ； 工作内容  4、制定销售计划 ，周/月工作计划 ，带领和管理本团队出色完成销售业绩目标 ；  5、负责店铺营销后台所有活动的报名 ；  6、岗位职责范围内需要展开工作其他工作和领导 ； Ⅱ 薪酬体系 ⅰ 薪酬构成 当月实际工资=保底工资+绩效工资*绩效系数+工作表现奖+社保福利 ⅱ KPI 业绩考核目标 考核目标 评价方法 孵化期 成长期 成熟期 1、达成率低于 60% ，提成比例为 0%。 营业额 500,000 1,000,000 2,000,000 2、达成率高于 60% ，不到 100%目标 ，则提成比例