恒大组织架构与管理人数.pptxVIP

许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部-地方公司的两级架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实2009年恒大各高管的控股情况 总部投资开发、招投标董事局（8人）姓名股权概约百分比许家印68.02%夏海钧0.13%李钢0.13%谢慧华0.04%徐湘武0.04%徐文0.04%赖立新0.04%何妙玲0.04% 集中决策制定规划和任务建设、产品质量监察成本、质量标准化管理集团高管（10人）营销和运营管理执行集团总部的命令 地区公司地区公司高管*（184人） 具体执行项目、工程开工实施 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 （见附表1、2） 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批注：地区高管包含各地区分公司的总经理、副总经理、总经理助理 资料来源：恒大地产集团官网、恒大年报高度集权下的总部组织庞大，隶属地产系统1209人，下设17个职能部门，垂直管理各地方公司对口部门集团总部：董事会董事8人高管10人市场和品牌161人投资者关系11人人力资源16人财务管理117人质量控制中心19人数据库、监管484人采购和配送5人预算和审计49人资产管理74人研发35人招投标42人管理89人财务审计8人法律31人开发113人库房3人运营2人地区办公室管理采购和配送（地区办公室）内部审计（地区办公室）财务管理（地区办公室）监管（地区办公室）总工程师办公室合同管理规划/工程人力资源资产管理招投标发展市场10年恒大集团总部和地区公司人数占比 组织机构设计具有大总部的特点，相对于各地方公司而言，恒大的集团总部职能部门齐全，部分职能部门还设置地区办公室遥控地区公司 监管室是规模最大的部门，主管内控和地方公司监察检查资料来源：恒大公告全国按省级行政区划设立28个地方公司，管理62个城市2011年恒大在全国的公司分布2011年恒大公司在一、二、三线城市分布比例地区公司区域分布特点：91%位于二、三线城市，其中二线城市占比89%集团总部广州 地区公司（28个）一线城市（2个）广东、上海二线城市（25个）海南、天津、重庆、沈阳、太原、西安、成都、武汉、合肥、南京、贵阳、昆明、长沙、南宁、石家庄、南昌、济南、哈尔滨、洛阳、长春、兰州、银川、郑州、呼和浩特、乌鲁木齐三线城市（1个）启东图：2011年恒大在全国的公司分布 89%的二线城市公司管理着全国94%的项目，其中55%位于二线城市、39%位于三线城市总部*注：一线城市：北京、上海、广州、深圳；二线城市：其他直辖市和省会城市；三线城市：其他城市。资料来源：恒大地产集团官网；访谈恒大总部以监管、设计和配套管理为主，人员占比达73%，负责标准化管理的落实；地区公司则以工程建设职能为主2010年恒大公司不同部门的员工人数占比2009、2010年恒大员工数（单位：人）恒大总部集团人员最多的部门是监察及审计，占24%，地方公司则是建设开发及工程，占37%；总部掌控所有职能，地方则更多是执行、开发的部门2010年恒大员工达19351人，较09年增长126%；地产系统中90%以上是大学本科或以上的学历资料来源：内部资料；恒大年报一部恒大华府（3人）一部恒大华府（9人）武汉公司（二线城市）管理体系部门：15个人数：415人二部恒大绿洲（5人）二部恒大绿洲（34人）行政人事部（20人）广东公司（一线城市）管理体系部门：12个人数：403人总工室（30人）三部恒大城（6人）宜昌工程一部（13人）三部恒大城（15人）行政人事部（17人）宜昌开发一部（4人）四部金碧天下（5人）开发部（23人）四部金碧天下（34人）财务（4人）合同管理部（10人）五部恒大名都（4人）开发部（42人）五部恒大名都（15人）财务分部（35人）广州开发一部（8人）南海开发部（7人）综合计划部（7人）合同管理部（12人）广州开发部（12人）预决算部（26人）广州开发二部（4人）总工室（35人）工程一部（23人）增城工程部（35人）增城开发部（7人）招投标部（13人）公司高管（10人）综合计划部（9人）工程二部（6人）清新工程部（43人）公司高管（12人）工程技术部（9人）清新开发部（8人）工程三部佛冈工程部中山工程部（23人）预决算部（28人）工程部（107人）佛冈开发部（3人）招投标部（13人）工程部（151人）中山开发部（5人）采购部（8人）工程四部（4人）营销部（71人）工程五部（17人）工程技术部（14人）品牌部（4人）采购部（7人）宜昌恒大绿洲（21人）营销部（59人）金碧物业武汉分公司（21人）品牌部（