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公司各部门及各级员工岗位职责要求 一、部门 1、战略行政部 1.1负责做好各部门行政协调和对外联络工作。 1.2负责公司文件、印鉴、办公设备、后勤、保卫工作。 1.3负责公司会议记录,决议文件的下发，并负责监督检查会议的贯彻、 执行情况。 1.4负责公司企业文件建设。 1.5负责弘扬公司文化，核心价值观和使命。 1.6负责采购物资的入库、搬运、发放等管理工作。 1.7负责配合做好节能降耗的控制管理，做好废旧办公物品、物资的管 理工作，减少对环境污染。 1.8负责组织检查安全不符合事件或事故的调查、报告、处理及跟踪验 证。 1.9负责组织检查安全突发事件的应急处理及应急预案的演练。 2人力资源部 2.1根据公司实际需要提出人员需求计划。 2.1负责公司员工培训工作，提高员工的素质。 2.2负责与员工签订劳动合同。 2.3负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。 2.4 对员工的工作业绩考评、人事档案管理。 3市场部 3.1负责产品销售合同的评审、签订及管理工作； 3.2负责产成品、零配件的发运及交付工作； 3.3负责售前、售中、售后服务工作，负责外部质量信息反馈的管理工 作； 3.4负责和顾客联络，并处理相关事宜； 3.5负责对顾客提供财产 （包括文件资料）的接收、清点、登帐、分发 等管理工作。 4研发部 4.1负责产品图纸、技术文件、法规、标准化、工艺、焊接等日常技术 管理工作； 4.2根据本公司设备能力、技术水平，编制工艺文件、设计工装，并对 技术文件的完整性、统一性、正确性、可操作性负责。 4.3及时解决生产过程中的技术、工艺和质量问题； 4.4积极采用新技术、新工艺，提高产品质量、节能降耗，并保护环 境； 4.5协助人力资源部作好本公司职工的技术培训、考核工作。 5质量部 5.1负责督促各部门质量 目标的分解、落实与考核； 5.2负责产品用原材料、外购配套件、外协加工件的进厂检验，工序过 程检验和产品完工检验；负责委托产品理化、无损检测； 5.3负责各类检验记录的收集、整理和归档，签发产品质量证明书； 5.4按规定对检验过程中发现的不合格品进行处置； 5.5负责生产全过程产品状态追溯性标识和管理； 5.6建立计量器具管理台帐，编制和实施校验计划； 5.7参与质量管理手册和管理制度的编制、修订工作； 5.8负责组织和协调公司质量管理体系取证、内外审和换证工作； 5.9负责组织公司内、外部质量信息的收集、分析、处理、统计和反馈 工作； 5.10对内、外部审核、管理评审及重大质量问题处理中提出的纠正措施 的实施情况进行跟踪验证。 6生产部 6.1负责公司生产、采购、设备及如下环保工作； 6.1收集适用的环境管理法律法规和其他要求，组织有关部门按规定制 订或修订相关管理制度，并检查督促其贯彻执行； 6.2负责组织环境管理绩效的监视与测量工作； 6.3对公司环境管理体系实施内部审核； 6.4协助总经理及管理者代表实施管理评审； 6.5负责组织检查环境不符合事件或事故的调查、报告、处理及跟踪验 证； 6.6负责组织环境突发事件的应急处理及应急预案的演练； 6.7参加新建、扩建、改建、大修和安装工程以及生产中重大工艺项 目 的设计审查，满足“三同时”环境保护设计要求； 6.8负责对环境管理体系进行合规性评价； 6.9加强与其他部门的联系和信息交流，协调与环境保护有关的各项工 作； 6.10负责全公司能源与资源管理，以达到节能降耗杜绝浪费的目的。 7生产车间 7.1按下达的生产计划，保质、保量、按期完成生产任务，对产品制造 质量负责； 7.2严格执行工艺纪律、严格按图纸、工艺文件和技术标准进行生产， 确保产品质量； 7.3严格执行有关设备、工装、计量检测器具、不合格品的管理、产品 标识等相关规定，作好生产现场管理，确保生产过程的正常运行。 8采购组 8.1组织调查选择供方，建立合格供方档案，并对合格的供方进行动态 管理； 8.2负责本公司生产原材料、外协外购件的采购工作。 8.3对进货物资质量负责，对不合格的物资负责退货工作 9设备组 9.1负责做好全公司的设备的分类及管理工作，建全设备台帐及档案； 9.2负责设备的验收、安装、调试与鉴定工作； 9.3监督检查设备的使用、维护、保养情况，编制设备维修计划并实 施； 9.4负责设备事故的调查和分析处理，提出改进措施； 9.5加强设备的管理和人员的培训，制订并贯