绩效管理培训课件PPT(共 34张).pptVIP

第五章 绩效管理;本章概览;考核不会让你吃惊 北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面???员工的行为，另一个是绩效目标。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么，以前北电是每年订一次目标，现在发展的速度变快，市场的变化也加剧，所以北电网络对员工的考核是随时的，经常会对已定的目标进行考核和调整，每个员工除了和自己的老板订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人都会参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映的，而是很多方面的反馈。除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价，这就是360度考核。对员工的行为和目标的考核因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果会让员工非常惊讶的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求评估能够让员工获得非常积极的认识。 ;本 章 内 容; 一、绩效与绩效管理; 1. 绩效管理的概念 绩效管理本身代表着一种观念和思想，是对企业绩效相关问题的系统思考，其过程一般包括绩效考核的准备、绩效考核的执行、绩效的沟通与反馈以及绩效考核结果的应用。 ; 2. 绩效管理的作用 （1）绩效管理是企业发展战略实施的重要工具