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员工晋升管理办法(试行)
(2015?年度)
科技有限公司
(2015?年试运行版)
1
目录
第一章?总?则............................................................................................................. 1
第二章?员工晋升渠道............................................................................................... 2
第三章?员工晋升管理............................................................................................... 2
第四章?职位轮换....................................................................................................... 5
第五章?储备干部管理............................................................................................... 5
第六章?领导者优化体系........................................................................................... 5
第七章?员工职业发展管理....................................................................................... 6
第八章?附则............................................................................................................... 7
附件一:员工职业发展规划表................................................................................. 8
附件二:管理职务晋升推荐表............................................................................... 11
附件三:员工晋升申请表....................................................................................... 13
附件四:员工晋升综合素质与能力考核表(管理岗位)................................... 14
附件五:员工晋升综合素质与能力考核表(普通岗位)................................... 15
附件六:员工能力开发需求表............................................................................... 16
附件七:续聘人员汇总表....................................................................................... 19
2
第一章?总?则
一、目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和积
极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流
程,特制定本制度。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取
得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献
或有特殊才干者,可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方
向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上,根据绩效考核结
果,员工职位可升可降。
四、?晋升需具备的条件:
(1)公司内出现职位空缺,由下层有工作关联和具备能力者升任;
(2)具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现较为出众者;
(3)通过岗位资历审查及相关晋升考核。
五、?晋升核定权限:
(1)总经理由董事长
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