员工绩效考核办法终稿.docx

------有限公司 员工绩效考核办法 一、考核目的 1、全面考察公司员工的实际工作状况，客观评价员工的 工作绩效，给予员工与其贡献相适应的激励，同时帮助员工提 升自身工作能力和水平，指导员工有效改进工作。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作， 从而有效提高公司的整体绩效。 3、创建规范、科学的考核平台，逐步健全、完善考评体系， 更好地指引各部室有效开展工作。 4、进一步完善内部激励竞争机制，充分调动公司员工积极 性、主动性和创造性，不断提高公司整体管理水平和经济效益。 二、适用范围 本办法适用于----所有在岗普通员工，试用员工的考核按 照《新员工试用考核办法》执行。 三、考核原则 1．考核应以公正、公平、客观为原则，以规定的考核项目、 事实或可靠的材料为依据，定性与定量相结合，切忌带个人主 观因素或猜想。 2、主要考核者是被考核人的直接管理上级，考核者需要 熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核规定，在考核过程中要 1 与被考核者进行充分沟通，公正、合理的完成考核工作。 3、本次考核是对新班子上任后这一阶段员工工作表现的 综合考评，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结 果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整 个考核期的业绩。 四、考核用途 考核结果的用途主要有薪酬调整、职务升降、岗位调动、 解聘辞退、人才储备等，同时，为员工培训和发展提供依据。 五、考核组织 1.公司成立绩效考核领导小组。 组 长：--- 副组长：-- 成 员：------- 绩效考核领导小组负责考核工作的指导、监督、申诉处理 工作，考核领导小组下设考核办公室，办公室设在总经办。主 任：--；成员：-----。 2、考核办公室作为员工考核工作的执行机构，在绩效考 核领导小组指导下，主要负责制定考核管理办法，对员工考核 工作进行宣传、培训与指导，并为各部室提供相关咨询；对考 核工作进行监督与检查、通报考核结果、协调、处理考核申诉 的具体工作；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务任免、岗 位调动、解聘辞退、人才储备、培训发展等依据。 2 3、 各部室负责人负责本部室员工考核工作的整体组织 及实施，汇总考核结果，处理关于考核工作的申诉、反馈，并 帮助其制定改进计划。 4、考核领导小组组长、副组长、考核办公室主任参与、监 督所有部室员工的考核，考核领导小组其他成员参与分管口 员工的考核、监督工作。 5、对员工的考评结果由考核办公室负责汇总，对考核结 果的运用由考核领导小组共同研究决定。 六、考核周期及安排 考核分半年考核和年度考核。半年考核?7?月底前完成，年 度考核于次年?1?月底前完成。 七、考核内容 1、考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作业绩三个 方面，满分是?100?分。 （1）工作态度主要考核被考核者在组织纪律性、工作责任 心、协作性、积极主动性、勤奋型等方面的表现。 （2）工作能力主要考核被考核者的工作质量、工作负荷和 工作创新等方面的情况。 （3）工作业绩是考核被考核者在试用期内工作计划、岗位 职能完成情况。 2、考核方式 （1）考核种类 3 考核方式 自我评价 员工评议 上级考核 跨级上级审核 所占权重 10% 30% 40% 20% 主要分为自我评价、所在部室员工评议、直接上级考评、 跨级上级复评四种。四种考核所占权重如下表所示。 考核方式权重表（2）考核说明自我 考核方式权重表 （2）考核说明 表打出自我评分； 员工评议：由考核小组相关人员会同部室负责人组织民主 评议。参加评议人员根据考评标准表为被考核者打分。员工评 议分计算公式：参加评议的员工打分总和÷总人数； 直接上级评价：直接上级根据考评标准表为被考核者打分； 跨级上级评价：跨级上级根据考评标准表为被考核者打分。 （3）考核最终分数确定 考核最终分数=自我评价分数×10%+员工评议得分×30%+ 直接上级考评得分×40%+跨级上级考评得分×20%。 3、考核期内被评为先进工作者、模范党员或因某项业绩 突出被总公司表扬的加?3?分；被总公司通报批评的扣?3?分。 八、考核程序 1、成立考核领导小组，制定考核实施办法； 2、考核办公室组织考核的宣传培训。通过宣传，使每名员 工正确认识、理解考核的目的和重要意义；通过培训，使考核 4 人掌握考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标 准，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题； 3、考核办公室向被考核人员发放考核表，启动考核； 4、被考核者写出个人总结，并根据考核标准表在考核表 中自我打分； 5、考核小组相关人员会同部室负责人对被考核人组织民 主测评，并计算民主评议得分，填写在考核表中； 6、直接上级根据被考核者考核期内表现，参照考核标准 为被考核者打分，并填写考核表，完成后上交给被考核者跨级 上级打