企业经营转型每周一文德鲁克留给管理者的个忠告下月日.pptxVIP

0;忠告14：高阶主管不该只为自己的成果负责，而该为整体绩效负责。 《The Effectiveness Executive》1966;忠告15：责任心是成功的关键因素为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作：我一定要和工作一起成长。 《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990;忠告16：你希望后人记住你什么？因为这句话将引导你自我更新，并督促你把自己视为一个你想成为的人。如果你到了50岁还回答不出这个问题，就算是浪费了生命。 《Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices》1990;忠告17：对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍如果能严格地自我要求，就可能成为一个杰出的人物；而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多。 《The Effective Executive》1966;忠告18：绩效也可说是一种能力，一个能在长期与多样化任务下，创造出成果的能力。 《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》1973;忠告19：你只能凭借着你所有的一切来努力，建立起自己的绩效纪录，而这也是可以增进别人信任及支持你的唯一条件，工作者的首要责任，便是确