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某商业街 招商策 划方案 东塘大都市商业街策划招商方案 一、招商的启动时间 如按 2005 年 5 月 1 日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前 8 个月 进行招商， ×××商业街因种种原因， 现距开业之日仅剩下 6 个月时间， 因此招 商时间建议最迟 11 月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位 864 个，现出售的 1—4 区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的 难度和强度。对此招商人员定为 10 名较为合适。具体工作分配如下： 经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。 招商人员（九名） ：由经理安排具体招商工作 其中： 1－3 区由 3 名招商人员负责招商工作 4 －6 区由 5 名招商人员负责招商工作 招商文秘 1 名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作 1、 在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约 80 平米的招商办公室。建议在 11 月底建成，前期暂时在营销中心内办公。 2、 在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室， 并同时在营销中心 某商业街 招商策 划方案 某商业街 招商策 划方案 内设立招商咨询点，双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在 2005 年 3 月底前项目整体招商完成 80%；2005 年 5 月 1 日项目开业前 整体招商完成 90%，以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间 （2004 年 11 月 1 日—2005 年 4 月 30 日），除去 春节一个月的时间，实际剩下的时间只有 5 个月，因此对完成 90%的招商计划有 一定的难度和压力， 但由于前期积累了一定客户资源， 加之对项目比较了解， 通 过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营 井然有序。 由于整个招商滞后于销售， 且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，