如何做好货品跟踪.pptxVIP

关于货品跟踪的建议 化州人追梦 2012.11.09几个小问题核心理念快、狠、准效益最大化快1、下手“快”2、周转“转”3、思维“快”4、变化“快”5、接受新事物“快”狠1、下手“狠”2、难以取舍的时候要“狠”3、对自己要“狠”一点准1、看版“准”2、流行趋势判断“准”3、售卖期判断“准”4、补货数量“准”效益最大化1、追求毛利，赚差价是永恒的主题2、对鞋的成本预估，知道供应商的利润空间3、跳楼货等货品的定期补充4、知道我们生意的来源在哪里5、知道拉低毛利的因素为什么要进行货品跟踪呢？1、公司的经营模式2、货品是店铺生意的来源3、采购模式4、滞销商品会成为“累赘”5、去掉“个人感觉”6、跟货是采购人员、店长必备的素质如何进行货品跟踪呢？六字真言：补、退、清、“偷”、抢、调工具：1、商品销售库存对比表（跟踪表） 2、商品图册 3、金针系统六字真言----------补1、如何判断货品补还是不补？ A:进货日期 B:货品的售卖期 C:店铺是否有重版，销售如何 D:货品的适合人群是否广泛 E:货品本身的质量问题 F:供应商供货情况六字真言----------补2、怎么补？补多少？ A:补码 B:补量 C:补版 D:通常是按照半个月的销量（节假日除外） E:供应商供货情况六字真言----------退1、如何判断货品退还是不退？ A:进货日期 B:货品的售卖期 C:店铺是否有重版，销售如