企业战略管理体系案例.pptxVIP

第二章 企业战略管理体系学习要点与要求： 1、理解企业远景、企业使命、企业宗旨和等相关概念； 2、掌握企业远景阐述的要素； 3、掌握企业使命阐述要注意的问题； 4、掌握如何编写企业宗旨陈述； 5、理解并掌握企业目标体系的建立； 6、区分公司战略、经营战略、职能战略； 7、概述企业战略管理的全过程。学习重点：1、掌握企业远景阐述的要素；2、掌握企业使命阐述要注意的问题；3、掌握如何编写企业宗旨陈述。学习难点：1、理解并掌握企业目标体系的建立。一、 企业的远景(一)概念 实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场，具有什么的发展能力等问题。 （二）要素1、界定企业的当前业务，即要回答“我们是谁”；2、确定企业的发展方向，即要回答“何处去”；3、界定实现发展规划的具体步骤，即要考虑“我们如何才能到达那里”；4、确定衡量效益的标准，即要回答“我们如何衡量效益”；5、界定企业远景的特殊性。（三）陈述1、从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代2、从战胜竞争者的角度陈述 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯 本田（70年代）：摧毁雅马哈3、从内部改造的角度陈述 通