房地产工程部工程管理程序.docxVIP

工程部工程管理程序 第一条 目的 规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个施 工队的协调一致性，工程部自身工程管理的连贯性。 第二条 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、 进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 第三条 职责 工程部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，协调与项目有关的 外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项 目的质量目标和进度目标，并做好目标成本控制，根据目标成本对工 程投资进行有效控制。 第四条 主要内容 4.1 施工准备管理 4.1.1 相关手续的办理 工程部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办 理施工临水、临电、场地临时排水及施工道路的平整工作（此部分工 作在签订施工合同时要与对方约定清楚）。根据项目开发计划，协助 办公室办证人员，按照政府有关的规定及程序办理工程报建工作。 4.1.2 施工组织设计审查 在施工单位中标后，工程部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现 场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单 位、工程部审查。施工组织设计审查要点详见管理文件：《施工组织 设计审查制度》。 4.1.3 监理规划和监理实施细则的审核 工程部督促监理单位及时提交《监理规划》和《监理实施细则》，并 认真审核。详见： 4.1.4 施工图纸会审与交底 工程部必须