公司经营体制管理.pptxVIP

变革的文化引导必要性及沟通认可度与参与度利益的冲突的解决生产管理部、财务部、采购部、销售部、储运部、品质部、人力资源部、办公室、技术部、研发部、设备部、管理革新部首先是要在分析各部门工作其次建立合理的组织结构；再次是在该结构的基础上将职责明确界定然后建立企业的培训体系，确保组织体系中的角色都是可以担当自己的岗位的，并且培养备用人才，保持企业人才的可持续性。建立工资体系、考核激励体系人才后备机制，要有备份计划、AB角3Q法第一，为了达到企业的战略目标，什么职能必须做到出色的履行，取得优异成绩？第二，什么职能履行得不佳，会使企业遭受严重损失，甚至危及企业的生存？第三，企业的经营宗旨是什么？对体现这一宗旨具有重要价值的活动是什么？董事会总经理管理革新办公室品质部财务部采购部销售部储运部人力资源部研发中心生产管理部设备部总务部技术部人事综合管理部总务安保财务部财务计划物控董事会生产管理部A车间总经理B车间采购采购资材部革新办公室仓储研发技术部工艺IQC品质部体系OQC内销销售部外销部门的使命：目标目标责任：关键职能：1. 核心业务流程展开 - 以盈利为中心的经营流程 - 流程中价值链的绘制 2. 公司核心职能确定 -基于价值链的地位 -基于对盈利的短期贡献 -基于对盈利能力的贡献3.公司辅助业务流程 - 指挥、监督、服务职能 4. 职能履行需要条件 - 资源条件：人、财、物