我国中小企业物流外包存在的问题及对策分析.pdfVIP

广东商学院华商学院 我国中小企业物流外包存在的问题及对策分析 前 言 Hamel等BPR专家认为：“一个组织应该将价值创造体系中的每项活动定义为一种 服务；仔细分析每项服务活动，看其是否能成为世界最佳；对于那些不能通过公司内 部供应成为世界最佳的活动，就将其取消、外包或与他人合作”。 降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机。由于第三方物流提供商往往拥 有规模、专业优势、管理经验等方面的优势，这些都是降低成本的重要驱动因素，因 此企业可以借此获得较为显著的成本降低。“据美智管理顾问公司与中国仓储协会2002 年对第三方物流市场状况的调查表明：有33%的企业选择第三方物流的原因是降低成 本，占第一主要原因，而专注企业核心业务、提高服务水平和质量、减化复杂流程、 增强供应链的灵活性分别占27%、24%、13%、3%。”[1] 国内学者王淑云、孟祥茹的 《物流外包与管理》阐释了物流外包的机理，中国的 物流市场现状，物流外包活动，物流外包决策分析，物流成本管理，物流绩效管理等 问题； 郝皓的 《基于制造外包的供应商协同——理论研究与实证分析》阐述了供应商 协同的相关理论、物流外包的系统分