营销管理框架之gstic框架阐述.pptVIP

没有付诸实施的想法就是空想。 ——约翰*沃纳梅克(美国商人) 沃纳梅克百货公司创始人 制定产品战略和战术之后要明确实施计划，实施计划概述了产品的战略和战术是如何让付诸实践的。 四. 制定实施计划 概述 开发组织结构 设计流程 设定计划表 1. 概述 实施计划阐述了执行产品战略和战术时的具体活动。它包括 一下三个关键因素: 决策1 决策2 决策3 开发组 织结构 设计流程 设计计划表 2. 开发组织结构 在公司产品的生产过程中，商业组织设计2各方面的内容:公司的组织架构和合作者的组织架构。 公司的组织结构 它决定了同一组织内不同实体之间的正是关系。依据及中华和专业化的 关系，包括以下三类: 职能式: 职能式组织结构根据其职能（研发、生产、营销和财务等) 组织员工。 事业部式: 依据产品或市场的类型组织员工，每个部门对一部分产品 /市场负责并管理其职责能源。 矩阵式: 它是将职能式组织结构和事业部式组织结构结合起来，针对 一个特定的市场或一个特定的产品创建一个团