供电所三化管理与执行力建设经验材料.docxVIP

供电所三化管理与执行力建设经验材料 　　 公司自?XX?年在供电所内部管理推出“三化”管理模式以来， 农村供电所管理发生了革命性的变化，从粗放型管理向现 代企业管理逐步迈进，干部职工责任心明显加强，企业经 济效益稳步上升，优质服务水平明显提高。经过?2?年多的 实践，证明“三化管理”是一种成功的供电所管理模式， 但我们也看到，随着时间的推移，由于人的惰性使然，许 多问题正在侵蚀着“三化管理”的成果。 　　?一、供电所普遍存在执行力缺失 　　线路通道，逢会必讲，但总是到刮风下雨之时就有线 路频频跳闸；用户 资料，每次用电大普查都会发现?MIS?系 统资料与实际不符，甚至有黑户存在；抄表，总会发现有 错抄、估抄、漏抄甚至不抄现象，诸如此类，不胜枚举。 是这些事情没有责任到人吗？“三化管理”中最成功之处 就是推出了“责任田管理”，不论是岗位职责还是《工作 责任书》中都明确了每个人的职责，实现了责任到人，但 为什么还是有这么多工作不能到位呢，这就是存在执行力 缺失。 　　执行——是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织 能否实现预定目标的决定性因素，执行，是各类组织在一 年?365?天里最基本的常态。执行力，就是各类组织将战略 付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，简单 的说就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力 。在领 导者提出工作的任务和要求后，如果我们能够保质保量地 完成它，