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五种薪酬模式下销售员工年终奖发放策略 销售领域的一项调查表明，27%的销售代表创造了52%的销售额。优秀销售人员的 作用由此可见一斑，他们是公司达成销售业绩的“先锋队”和“尖刀连”。年终，是公 司盘点一年来经营业绩，进行奖金分配的关键时期，亦是优秀销售人员权衡自身价 值创造和回报，谋划自己前途的“职业规划期”。利益分配是否能够令优秀销售人员 满意，直接关系到他们在一季度主动离职率的高低。一项关于销售人员主动离职高 峰出现的月份表明，销售人员主动离职的时间集中在一季度，主要原因与年终奖金 的分配不满有关。 由于销售人员工作方式灵活、过程难监控、销售业绩易受环境变化影响波动较大， 但工作业绩易衡量等特点，针对销售人员的薪酬设计模式主要有以下六种薪酬模 式，要如何为销售人员发放年终奖，还需结合销售人员的薪酬模式来谈，它们是年 终奖如何发，发多少的关键决定因素。 薪酬模式一：纯佣金模式 纯佣金模式：销售人员的薪酬完全由佣金构成，佣金以销售额的一定百分比提取， 实践中又称为销售提成制度。 优点：激励性强，容易操作，管理成本较低。 适用性：比较适用兼职销售人员、购买者分散、产品同质化程度高、市场广阔、推销 难度较低的行业，如日化行业。 该模式下的营销文化：由于该模式没有保底收入，销售人员缺乏安全感，薪酬非常 不稳定。同时员工受经济利益驱使，往往只注重眼前利益，而忽视对组织发展有益 的信息。另外