企业生产运作管理.pptxVIP

第七章; 学习目的; 学习目标; 本章内容;第一节 生产运作管理概述;一、生产运作管理的概念与发展;二、生产运作管理系统的组成;三、生产运作管理的地位与作用;四、生产运作管理的任务和内容;第二节 生产运作战略;一、生产运作战略的基本概念;二、产品战略决策与竞争重点;三、生产过程组织与生产方式;三、生产过程组织与生产方式;三、生产过程组织与生产方式;三、生产过程组织与生产方式;三、生产过程组织与生产方式;三、生产过程组织与生产方式;第三节 企业选址与企业设施布置;一、企业选址的影响因素;二、企业选址的决策分析 ;三、企业选址的方法;四、企业设施的布置分析 ;第四节 生产计划与生产能力;一、企业生产的需求预测;二、生产计划的类型及其编制步骤;三、生产计划的主要指标;四、生产能力;第五节 MRP、MRPⅡ和ERP;一、MRP;一、MRP;二、MRPⅡ ;二、MRPⅡ ;三、ERP ;第六节 生产现场管理;一、生产现场管理概述;二、现场管理的任务和内容;三、5S活动;三、5S活动;四、定置管理 ;五、目视管理;第七节 设备管理;一、设备管理概述;一、设备管理概述;二、设备的选择、评价和使用;二、设备的选择、评价和使用;三、设备维护保养与维修;三、设备维护保养与维修;四、设备的更新与改造;五、设备综合管理;第八节 质量管理;一、质量与质量管