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精选公文范文 PAGE 1 PAGE 1 照片冲印店广告词 　　篇一：谁抛弃了近8000家柯达冲印店？ 　　谁抛弃了近8000家柯达冲印店？ 　　2007-11-19 15:09:41 卢旭成 大 中 小 发表评论 　　大大小小的柯达冲印店孤立地生存着，已经不再是当年那支令业界瞩目的柯达雄兵了。近8000家柯达冲印店，布满了国内大小城市的主要街区，是柯达中国乃至柯达全球的利润之泉。 　　然而，自从2003年柯达宣布加速向数码全力转型之后，一切都变了。这些当年被柯达寄予厚望，希望能够源源不断给欧美市场数码转型送“血”的冲印店，很快就成了没“娘”的孩子，自生自灭地生存着。 　　“如果不是我们每个月还能贡献不少的现金流，估计柯达都不会理我们。”位于北京中关村上地环岛边上的新生活图片社社长卞峰告诉记者。每个月他们还会从柯达那里购买不少的相纸和药水等冲印用品，“柯达也给我们一些招贴等”。根据卞峰介绍，现在各种柯达的冲印店都有各自的活法，但基本跟柯达关系不大了。 　　几乎所有接受调查采访的柯达冲印加盟店老板都谈到，这种状况是从2003年开始出现苗头，2004年更甚。2005年至今，柯达冲印店体系几乎被彻底抛弃。 　　２００３年的那场非典 　　1994年，柯达开始在中国大力发展加盟冲印店。到2000年时，中国市场上的柯达冲印店已经达到5000家。 　　武汉航天图片社1996年成为柯达冲印体系的一员。“当时柯达为了抢夺市场份额，推出了免加盟费、门面装修补贴50%等优厚条件，吸引了我们。”该店老板介绍。 　　尽管当时加盟需要购买柯达指定的设备，但航天图片社还是购进了一套价值五六十万元的柯达冲印机、冲卷机，开始了柯达冲印店的快乐生活。 　　加盟柯达以后，航天图片社的生意还不错。尤其在2000年，航天图片社的年营业额达到了最高点。“那年的黄金周期间，差不多每天都能收到一两百卷胶卷冲洗，一个黄金周就能卖掉四五百卷胶卷。”航天图片社老板说到这里两眼发亮。 　　“2000年的时候，我们的店面平均每天冲印的照片有6000~7000张。”北京金利图片社店面经理于池也告诉记者。 　　但这种红火光景很快被2003年那一场突如其来的非典扑灭了。 　　“那段时期，我们依然坚持营业，每天大门都开着，但就是没人进来。”航天图片社老板至今仍记忆犹新。 　　卞峰也认为2003年是生意的分水岭。这场灾难让他的图片社整整半年没有什么生意。“冲印是很讲究客户消费习惯的行业。客户半年不来，就不再到你这里来了。到现在，生意越来越难了。”卞峰说。 　　数码时代的冲击 　　柯达冲印店生意下滑的原因远不只非典一个。数码普及浪潮的提前到来，也让柯达冲印店的生意伴随着天灾更加冷清。 　　根据IDC的统计数据，从2002年到2004年，中国的数码相机市场几乎每年都以超过100%的速度在增长。“数码相机＋电脑对我们冲印店的生意冲击巨大。”于池告诉记者。 随着数码相机的逐步普及，人们对待照片的心理也在发生变化。 　　“用数码相机照完相以后，马上就可以在屏幕上看到照片的效果，人们的好奇心得到了满足，对相片的冲洗热情开始减少。”航天图片社老板说，“另外，数码照可以先在电脑中挑选，没必要每张都冲洗，使我们的冲印量大大减少。有时一个客户拿了400多张数码照片到店里，挑选了一个多小时后，决定冲洗的还不到40张。” 　　只有上了年纪的人喜欢享受那种翻看的感觉。“对老年人来说，不把照片洗出来那不叫拍照。但这一块的收入只占到我们总收入的三分之一。”卞峰说。 　　不仅仅是冲印数量下降了，连利润都变得很薄。 　　原来冲印一卷传统胶卷，几分钟就好了。现在消费者一般是拿出一两百张数码照片过来，挑出十几张冲洗，冲洗店需要配备懂得数码冲印和修饰等方面技术的人员，人工和时间成本都要高很多。 　　在于池的店里，每天只有4000~5000张的冲印量。而在这些冲洗的照片中，也只有10卷是传统胶卷，遇到黄金周、春节时会有二三十卷，也就是说数码照片和传统胶卷冲印的比例是15 ∶ 1左右。 　　加之原来令很多冲印店赚钱的销售胶卷和电池等业务都在萎缩，“利润是江河日下，减少了不下二分之一”。武汉九州影像数码技术有限公司虎泉店负责人孙先生告诉记者。 数码时代的冲击，也带来了竞争对手战略的转变。 　　事实上，早在1999年，富士就开始携自行研制的“魔术手”数码冲印设备登陆中国数码冲印市场了。2002年9月，富士更以每年投资1亿元的规模，在3年内建成了1000家拥有“魔术手”的富士数码冲印店。 　　当时全力转型数码，并秉承传统连锁加盟理论的柯达认为，要拥有竞争的主动权，必须比对手领先一步把合适的店面地址占住。 　　但是，到处跑马圈地的柯达却又拿不出与富士“魔术手”相应的技术和设