工程项目管理第2版(仲景冰)第1章工程项目管理概论.pptVIP

这种模式特点： a、相当于施工总包，但分包要经过业主同意； b、CM单位在设计阶段就介入工作； c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。 2、建设项目管理的组织形式 1）、建设单位自管方式： 业 主 设计总承包 设备供应 施工总承包 合同 合同 合同 2）工程指挥部管理方式： 政府主管部门 建设单位 建设银行 设计主管部门 物资主管部门 设备生产主管部门 施工主管部门 工程指挥部 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位 ?工程项目管理的工作内容 根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。 e、42个要素。 2)施工项目管理的内容： （参考《建设工程项目管理规范》） a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。 b、四大控制：质量、进度、成本、安全。 c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。 d、组织协调； e、竣工验收； f、项目考核评价； g、项目回访保