高盛风险管理经验介绍北京高华章星王志学.pptVIP

高盛风险管理介绍;目录;高盛的风险管理理念;高盛的风险管理文化 ;高盛的风险管理文化 ;风险管理的决策架构 ;风险管理的政策与制度;配套的人才管理制度;高盛风险管理文化、架构、政策与制度 高华的风险管理实践 高盛的风险管理操作 ;高华的风险管理实践;实践一 ：新产品审批程序;在公司层面特别项目（例如收购兼并）的实施过程中，除了严格履行新产品审批程序，严格的风险控制理念始终贯穿于项目每一个环节。 在收购的过程中，公司包括法律,合规,财务,运营,税务,人力资源,技术在内的相关部门皆参与尽职调查。调查范围涉及被收购企业经营的各个方面，不但包括资产状况还包含管理因素及各项隐性风险；全面的尽职调查有助于充分有效的评估风险，为公司做出正确的决策提供必要的信息。例如: 在尽职调查过程中如发现其会计制度不完善,可及时修订其计提费用的计算方法,有效体现价值的真实情况 在尽职调查过程中针对过往年度的企业税,个税及社保等方面进行详细调查，并在交易完成前监督整改，为收购后公司的业务开展规避风险 信息技术部在尽职调查中及时针对被收购公司使用软件版本状况展开调查，为公司规避相应风险 ;证券公司的业务实质就是一个识别风险、承担风险和管理风险的过程。随着我国证券行业进一步创新和发展，切实提高行业总体风险管理水平已是当务之急。 风险管理的最终目的是保护公司的资本和声誉。这是公司长期可持续发展的根本。 风险管理