培训资料全面成本管理.pptxVIP

提纲：什么是全面成本管理？全面成本管理的效果成本控制的方法全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新标准成本制度简介第一部分什么是全面成本管理？1、全面成本管理是什么 ?要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理?要在管理活动中让全员参加到成本改善2、全面成本管理的内容全面成本管理过程 =预算体系 +标准成本制度 +持续改进成本管理数据流向标准成本成本核算数据流向成本预算成本改善成本核算成本实绩成本差异分析第二部分全面成本管理的效果是什么？1、 迅速提高经常性收益率单位(%) 项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955时间如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。 2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。3、从成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法比如SCM[供应