人事经理的角色认知和主要工作任务.pptxVIP

人事经理的角色认知和主要工作任务主讲人:刘男 人力资源经理的角色定位21\3HR进入决策层 角色定位 规 划 者一、规划部门工作发展方向二、确定或更改部门部分职能三、职能分解与下属职责确认四、确定下属职位说明书五、确定或改进部门主要工作流程六、确定或改进部门工作标准 角色定位 管 理 营 运 者一、制定或修正部门工作目标二、制定工作计划三、工作分配与权限委任四、工作检查与控制五、绩效考核与改善目标制定 角色定位 沟 通 者一、传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等二、保持或提高工作标准，达成目标三、保持员工工作士气四、保持沟通渠道畅通、 角色定位 团 队 领 袖一、了解每一部下，发挥每人的优势二、促进组织化，提高团队能力三、激发员工工作积极性四、减少抱怨或不满、 角色定位 辅导员一、招聘合格员工二、训练新员工三、实施在岗培训四、培养接班人五、辅导问题员工六、辞退不合格员工、 角色定位 管 理 者对所负责的工作区域,所领导下属,所涉及职责,以及其领导行为所产生的最终结果负责。 人事经理的角色认知 经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。 同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？” 运用组织作为实