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增长、盈利与风险在任何企业里，利润、发展和控制之间的矛盾是永恒的、绝对的 ——罗伯特。西蒙斯，2002问题：为什么这三者是矛盾的？企业战略活动：可以由增长、收益、风险三维组成的立体面表现出来增长是否等于收益？可持续增长的价值管理=“价值维持”+“价值创造”风险与收益风险与收益组成的象限：两者正相关，风险与股东价值创造关系复杂首先，风险与收益都处于低水平时，价值管理功能在于对即有“价值的维持 ”其次，伴随着风险管理的进一步扩大，风险对收益的影响进一步表现在为企业经营业绩的实现，带来企业“价值的创造”。最后，企业将风险管理的地位提升到战略管理的必要组成部分，只有业绩进一步优化才能持续价值的创造，对风险的管理最终带来股东价值的提升。价值受三个基本规则推动1、获得超过资本成本的回报（收益）；2、增加业务和投资基数（增长）；3、管理和接受适当的业务风险（风险）重要的财务分析指标财务指标业务成本率人工费率销售管理费率营业利润率净利润率EBITDA利润率（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization，利息、税收、折旧、摊销前利润）ROAROE税后ROIC：return on invested capital投入资本报酬率总资产负债率长债比率债务和权益比率流动比率总资产周转率净资产周转率应收帐款收款期销售增