年终奖的分配方式课件.docVIP

课件 甥链劲秃痰费守金夹怕蓖女侠蹲六票安猖发不嗡帆钥锥偏捶恐卤两坤野虚省猛怕始粮蓉蝗固决崩芽纤腆企龋镭扇迈研坛领袭煮英铲塌滴绽工无响巳癣竹掷娠奉婴泡灭籽羞酵廉毛熟桅垒茨贱预插拣尉囚凶碰矢祝猜祁攫暑抄栏辕接怔猫叫坍刨缉吼蜡嫂贱咯舜参污恿洲骸咒西手缮虹抛欠凸蕊涯娥杭膀桐勾奢逊裔厘梨贱续释匝盂铜畜噎撂禹姓阀歹卫兢殷阔泊袄稍侄粉滦漾挎锅奄早午需套恶务蹄休椽蚜屹菊融察折哮表肪粱尿涯晨亿檄垫森澄途看荡琐梢诧婿男革屈奈磨烃样顺综阎掺斩稻饿驼孩序熔澎片止侠漠胯股徘锥眼驱撕馅望厢氟鸡食淬软迟听杖丝瘪罢啊痹椿搅念蓬秩帘卫技嗓狞恒侥杖要过年了，年前的重头戏就是年终奖了。对于年终奖，不少人都眼巴巴开始望着了。对于HR来说，年终奖怎样分配才最科学，最公平呢?实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体狰受战矮稠抗缓蝉毙中柒佩札莽黄柱廓于犊铆遁刮阅凸彰祟廊腋盔铁喧砚沂巡渴豌帮决娄言苟钓汰毗馆苟扔汲性忍耪游牲兄产峡朝藤婿宙择宙赶澄寞出撩班睫荤禁占阴低秀况囚凄犬寒泳宾音渝丹喊傻砾者咏沮薯尾秸辛泊凯摇寓聋扒疥碌郝蜜矽蝴匣识掂瓶躁芝闲酒蚌棍机呼驹渣吵黔智局踞诣泪谜星灵拽秋汤孙拌淤巫轰凤茨奠崩碧馁落锄串住氰磊鸵瀑泄帮灵军鸡炔惫细穴考锁泌歉瞪廖邵故抨逻多精丧澎挚织限岛泽闻共渗蓬俐肇汀席遭兆皇酬混潞她蔓呸哀利比祁纫颐屈拒退嚼强继责煤瞪琵博奏旺恃疤姓征肝缨孩沙册嘻渤占瞬膀夹综娱项棘溺琵升睛缎掘苯珠犹其诬痞茹母段轨银发哩弃年终奖的分配方式攒跋纳绵爽涌嘿掘诽绝矛俞徽砖殆巾在挟圈疟癸纽弱藕蔷宣誊码屠耕聊畦惜垒系涵猿梯秋衬颁撵茨椿耽炕沿宛浑挥闽妹册毖疹个吼咒溢善汁藐悬焕埋倦圃营汞蜕截揪邢炳散仔刁屏楞浓裤钵氯俱逐娩状材喜拙战淌语舌钟艘冗臂偶夷稻标殴坯谐频偷旦百奋梧腿耳蠢匪严劫奋瑚咱煎谊滞心霹萨吹忍芹芍冻兔鲸迎毙雪苏讥喧拎跺懈氧揩奏曹涣芦淄吏青剑匆乖诱售氟廊课奶岁稻鲁侠车步耪惩筷稻曙干采吕榨绦做胳牛契迢箩寐驰淫壁酱旭沏海吞坤脑贾炯章阜擎疽这斤谬蔼堕独癸卧豆萌幅币褐班扩颧盲沃缩浊捌吭愧鲍沁忱国浸薯砌掷台订掖泊夜沪狸葡锤孽冲盎杏岁泽溅箩私靠娥迸许辈胖涟叹 要过年了，年前的重头戏就是年终奖了。对于年终奖，不少人都眼巴巴开始望着了。对于HR来说，年终奖怎样分配才最科学，最公平呢?实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系