农村基础设施施工组织设计方案.doc

PAGE / NUMPAGES 第一章 项目治理机构设置 一、施工组织机构及人员配备 依据项目治理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地点面的承诺和各项经济约束。依照本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项目部要紧治理人员名单及类似工程经验详见投标文件第七部分：项目治理机构。 二、治理职责 1）经理职责 1、主持编制总体项目治理方案，确定总体项目治理的目标与方针。 2、确定总体项目治理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、合理地作出项目治理决策，其要紧内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 4、负责项目合同治理，对合同治理的全过程进行治理，其要紧内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪治理。 5、负责项目费用治理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分时期资金成本打算，并对上述工作的实施情况进行跟踪治理。 6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 7、主持项目操纵工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项治理工作中去。 8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 2）项目总工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量治理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全治理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 3）工程部职责 1、对施工进度实施有效治理，从打算进度、实施进度和进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期完工。 2、具体负责工程项目的技术治理工作，完成现场的验收、检查工作。 3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。 5、对各专业班组的深化图进行审核协调，幸免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。 8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 9、按ISO9002标准治理文件资料，对项目技术资料进行系统化治理。 10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效治理状态。 11、实施作业过程中的施工指导，确保工序治理点的顺利实施。 12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按打算进行。 13、负责不同时期施工场地和现场堆放场地的协调与治理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 14、编制项目进度打算，确保进度打算科学治理，并随工程实际情况不断调整打算安排。 15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 16、负责《施工日记》的记录工作。 4）物资部职责 1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 2、强化原材料、半成品的质量治理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3、严格操纵无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 4、实施工程现场治理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不阻碍工程施工质量。 5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和治理。 6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。 7、负责项目材料设备治理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。 8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调治理。 5）质量安全部职责 1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量操纵和监督工作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。 3、对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予