基本知识概述目标管理.pptxVIP

交流 沟通 创新 发展 ;企 业 安 全 管 理 ;一、为什么要搞好安全管理？;可以看出，事故发生的根本原因在于高层决策者和管理人员、设计人员、计划人员，这类人员的错误决策及潜在故障会导致事故的发生，而事故的直接原因在于基层管理人员、操作人员、维修人员、司机等，这类人员的误操作、违章操作也都会导致事故的发生。;1.?任何事故都说明管理存在缺陷； 2.?任何事故隐患，一经发现，总是可以找到消除或者控制的办法； 3、提高人的素质，可以弥补管理的失误和设备、设???的不足。 通过培训，关键是：要树立安全意识并付诸实施！ 举例：德国技术人员安装设备—用梯、吊绳、漏电开关;在我国：安全管理指安全保护管理；;企业安全管理基本知识 安全目标管理 安全生产机构 安全生产管理制度 安全生产教育 建立良好的企业安全文化 安全生产检查 劳动安全技术措施计划 特种作业人员管理、女职员及未成年工特殊保护 工作时间与休息休假、劳动防护用品管理 伤亡事故管理、工伤社会保险 现场安全管理 ;第一章 管理的基础知识;一、概述;;“安全第一”的理解 在生产过程各要素中，安全起决定作用； 要从经济、政治、法律的角度理解； 国家对企业的要求：把安全工作放在首要位置； 当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全 的要求 。;“预防为主”的理解 ※ 生产过程必然有隐患的产生，有事故发 生的可能，但可以预防；（必然性） ※ 隐患质变的不确定性； （偶然性） ※ 预防的观点：一靠管理，二靠技术 ;（1）系统的观点——综合考虑化学、物理、生物 、心理等的各种危害因素; （2）预防的观点——预测、监控、多重防护、 本质优化、降能; （3）强制的观点——建章立制，加强执法，强 制约束; （4）科学的观点——实事求是，把握规律，狠 抓重点. ;（1）安全第一的原则 （2）预防为主的原则 （3）全面安全管理的原则（技术、设备、环境、 人；全员、全过程、全部工作） （4）科学管理的原则（管理方法、内容、措施） （5）管生产必须管安全原则（安全第一的体现） （6）专管和群众相结合原则（发动、依靠群众） （7）安全具有否决权的原则（一票否决） ;（1）? 落实——安全生产责任制 （2）? 强化——安全目标管理 （3）? 加强——安全生产组织管理 （4）? 完善——安全生产管理制度 （5）? 进行——安全生产教育、培训 （6）? 建立——良好的企业安全文化 （7）? 组织——安全生产检查 （8）? 实施——安全技术措施计划 （9）? 执行——事故管理制度 （10）??开展——现场安全管理 ;5、企业安全管理的实施方法;第二章 安全目标管理 ;一、安全目标管理 ;?组织、指挥、协调、激励和控制活动 ;鞍钢“0123”目标;扬子石化公司的“0457”目标 ;二、安全目标的制定 ;1、 制定的依据 ;2、制定的原则 ;3、目标的内容 ;对策措施的重点： ※ 组织机构、责任制度、规章制度的落实 ※ 安全技术、安全教育、安全检查的执行 ※ 奖惩机制、班组建设、信息管理的施行 ※ 隐患整改、竞赛考核、评价及其它 注意：规定措施内容、完成日期、并落实责任;三、安全目标的分解 ;公司安全生 产总目标;3、编制目标展开图;四、安全目标的实施;五、目标成果的评价;目标考核常采用“打分法”：