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CHISC.NET - 全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人员提供最全面的资料下载平台 一个产品的生产应该由下列人员组成 保证实用人员： 1 财务会计 因为现有医院管理模式主要是财务控制，所以数据必须为财务需要而服务 2 业务分析人员 由实施经验的人员担任，他们了解医院的现有状况和现有管理模式 3 管理专家 业务分析人员得出来的模型只是医院现有模型，而一件产品应该既符合医院现有 管理模式，又必须在原基础上提出更科学的管理思想，所以必须介入管理专家 保证易用人员： 4 用户界面设计人员 终端用户看不到具体的技术，他们第一感官就是界面，如何让他们很快感兴趣并容易上手操作是 第一关键 保证系统扩展性和架构性人员： 5 技术分析人员 评估和设计一项技术或解决方案的实用，易用，稳定，性能，扩展，安全性 保证稳定性和高性能人员： 6 核心开发人员 7 测试方案设计人员 保证进度和资源配置人员： 8 项目管理人员 保证文档及时更新与知识共享，版本管理人员： 9 知识积累与知识传播人员 保证文档规范和生产流程规范人员： 10 质量和流程监理人员 保证客户业务流程改动合理化和科学化人员 11实施咨询人员 核心原则： 1 工作流程和工作角色，工作表格的规范制定， 2 专家培养 3 知识积累和知识共享 4 如何使需求信息形成正反馈