江苏省电力公司资产全寿命周期管理2016年工作计划总结和2017年工作计划总结V0.5.docVIP

. . .PAGE 1 江苏省电力公司资产全寿命周期管理 2016年工作总结及2017年工作计划 一、工作开展情况 今年年初以来公司贯彻国网公司统一部署，落实公司“两会”和“全面创新年”工作要求，在充分继承2015年“领先型”体系建设成果的基础上，以“回头看、强基础、提实效”为主题，深入推进体系的全面应用与持续优化，夯实企业基础管理，促进公司资产管理水平持续提升，为公司全面建成“一强三优”现代公司、基本建成“两个一流”提供坚强保障。具体开展情况如下： （一）扎实推进体系优化和常态化运转 1.开展体系文件优化 体系文件是是公司建立、实施和保持资产管理体系的纲领性文件，是开展资产管理体系常态化运行工作的依据，但在实际工作中，体系文件对资产管理各项业务指导及可操作性不强，存在体系与实际业务“两张皮”的现象，导致体系无法有效落地。国网公司将体系文件修编列入本年度重点工作任务，公司作为该项工作的试点单位，充分考虑实际业务需求，从文件结构、业务融合、协同控制等方面，开展了体系工作手册的编制，进一步优化了体系工作手册，提高工作手册的系统性及实用性。经过3轮次修编，于9月30日在公司范围内正式发布，并在国网系统内推广。本次体系文件优化内容主要包括： 一是优化文件结构。总体承接资产全寿命周期管理通用制度框架，将原资产管理25项要求的独立文件，按照OPDCA的原则，优化为目标策略、关键业务、监测评价、持续改进、基础支撑等5部分，各项管理要求之间的协同关系更为清晰，同时精确定位各专业职责，提升管理要求内部的协同性。 二是突出协同控制。梳理各专业制度与体系规范要求的异同点，简化原体系文件中与通用制度完全一致的描述，以二维表的形式，将具体业务控制内容指向明确的通用制度；将通用制度、内部规定未明确的协同需求、协同程序，在《手册》中加以明确，填补各项通用制度在资产跨部门管理中的真空地带，通过体系文件实现各专业通用制度贯通。 三是强化业务融合。以资产管理体系规范为基础，以资产管理各专业现行业务为载体，编制资产管理体系运转蓝图，将体系运转与业务管理进一步融合，统一体系运转工作深度，从提“要求”到提“做法”，提高了体系文件对实际工作的指导性。 2.开展体系运转标准化研究与实践 公司在2015年资产全寿命周期管理“领先型”体系建设工作成果的基础上，分析了资产全寿命周期管理体系在全面推广应用过程中存在的问题，如不同程度出现了体系运行与业务脱节现象，给公司各层级，尤其是市县层级公司带来困扰；资产管理体系理念、方法的应用效果达不到预期效果，目前只是在局部的应用；在体系建设的应用推广过程中，花费了大量的人力物力，但由于各种原因，体系效果不能够持续长久等。针对上述问题，公司明确了以体系与业务融合为的工作思路，以实现资产管理要求与现行业务一体化运作为工作目标，开展了市级供电企业资产全寿命周期管理体系优化研究。 一是建立标准化体系运转模式。以体系与业务融合为导向，结合体系文件优化成果，分析各专业管理中相关制度标准与体系规范各项管理要求的匹配程度，减少资产管理体系在执行过程中与业务的交叉冲突。进一步优化现状评价、目标制定、体系审核、合规性评价等体系运转工作流程和工作标准，完成体系标准运转文本，促进体系常态标准化运转。 二是修编三级运行知识读本。对决策层读本，以管理者的角度，重点阐述了“全局最优”的工作理念；对管理层读本，增加“应用LCC模型开展电网规划方案比选”等12个覆盖资产管理核心业务的应用案例；对执行层读本，增加了“体系理念在变电站保护装置更换中的应用”等20个一线班组业务的应用案例。促进了体系理念在各层级有效应用。 三是修编基层单位评价标准。结合上一年度审核总结的共性问题，对本年度基层单位体系审核要点修订完善，优化评分细则及权重，进一步提高其可操作性、通用性及实用性，完成了《资产全寿命周期管理基层单位现场审查大纲》，为有效开展体系现场审核工作提供支撑。 3.持续推进体系常态运转 公司通过多元化培训、网络普考、宣传报道等形式，多维度培育体系理念。根据体系文件工作要求，结合现行资产管理业务，有效运用体系标准化研究成果，扎实推进省市县三级体系常态运行。常态开展市县公司的体系现场审核，验证体系常态运转的有效性及符合性，强化体系在各层级的有效落地。国网公司对公司体系审核成效开展专项重点督查，公司高质量通过评价验收。 （1）多维度开展理念培育。 一是加强体系工作手册、三级知识读本及成果宣传，组织开展全员网络普考，参考人员达4万余人，约占公司主业人员的80%。二是制定年度资产管理培训计划，组织集中培训2期，专项培训6次，参培人员约5000余人次。三是应用媒体资源营造氛围，新增录制资产全寿命周期管理网络课件3份，累计12份，加强苏电资产管理微信公众号建