企业物流供应链模式成功案例教案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 《企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要 【课程提纲】 第七讲 第七讲 销售物流的要紧实践技能(二) 1.案例分析(二) 2.运输配送 第八讲 有效改善供应链物流系统（一） 1.传统物流系统的弊端及改进方法 2.电子商务供应链物流系统的子系统 3.电子商务供应链物流系统的操作平台 ? 第九讲 有效改善供应链物流系统（二） 1.电子商务供应链物流系统的优越性 2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整 3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾 第十讲 有效降低供应链物流成本（一） 1.物流冰山学讲 2.物流是企业的第三利润源 3.企业物流成本的构成 4.企业物流成本的操纵 5.物流成本操纵的成功案例 ? 第十一讲 有效降低供应链物流成本（二） 1.改变物流方式降低物流成本 2.巧用人才降低物流成本 3.物流成本预算决算用表 ? 第十二讲 如何挑战供应链零库存（一） 1.寄售零库存的涵义 2.什么缘故要实施寄售零库存 3.实施寄售零库存的条件 4.寄售零库存的关键问题 5.寄售零库存的案例解析 第十三讲 如何挑战供应链零库存（二） 1.供应商治理用户库存的涵义 2.什么缘故要实施供应商治理用户库存 3.实施供应商治理用户库存的条件 4.供应商治理用户库存的关键问题 5.供应商治理用户库存的案例解析 ? ?第一讲 多边共赢的供应链物流模式 1.引言 2.供应链物流的内涵 3.供应链重组的缘故 4.供应链物流的模式 5.供应链物流的应用 ? 第二讲 非核心竞争力的物流外包模式 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例 ? 第三讲 第三方物流竞争模式 1.第三方物流的涵义 2.如何样看待中国第三方物流 3.第三方物流竞争的关键 4.海尔第三方物流进展战略 5.全球前十强企业物流模式 ? 第四讲　采购物流的要紧实践技能 1.采购物流的内容 2.采购物流应注意的问题 3.采购订单不要采购库存 4.案例分析 ? 第五讲　生产物流的要紧实战技能 1.生产物流的内容 2.生产物流应注意的问题 3.订单需求拉动生产物流 4.案例分析 ? 第六讲　销售物流的要紧实践技能（一） 1.建立配送中心的时机 2.选择建立配送中心的地点 3.完善配送中心数据 4.案例分析(一) ? 第二十讲 如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系 第二十讲 如何有效培训物流主管 1.如何建立梯队式物流培训体系 2.供应链物流培训六种途径 ? 第二十一讲 海尔物流——制造业物流典范（一） 1.什么是海尔物流的“一流三网” 2.海尔什么缘故要进行物流流程再造 3.物流流程再造如何成为海尔超常规进展的新利器 4.海尔物流的三个JIT同步流程 ? 第二十二讲 海尔物流——制造业物流典范（二） 1.海尔物流流程再造的三大步骤 2.海尔物流流程再造前后比较 ? 第二十三讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（一） 1.物流如何使沃尔玛腾飞 2.物流如何借助IT 3.物流使用的IT手段 4.奇妙的配送中心 ? 第二十四讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（二） 1.IT在物流中的运用（一） 2.IT在物流中的运用（二） 3.IT在物流中的运用（三） ? 1.盘点的涵义、目的及缘故 2.盘点的方法和流程 ? 第十五讲 如何选择与评估供应商（一） 1.供应商对供应链成功的意义 2.考核供应商的指标以及内容 3.供应商考核指标的案例分析 ? 第十六讲 如何选择与评估供应商（二） 1.供应商选择的案例分析 2.选择与评估流程图分析 3.选择与评估供应商评分表 4.选择与评估供应商测试题 ? 第十七讲 如何改进供应链的采购模式（一） 1.采购模式类型和采购成功关键 2.制造型企业集团统一采购模式 3.零售企业三三制采购激励模式 4.GE公司的在线采购模式（上） ? 第十八讲 如何改进供应链的采购模式（二） 1.GE公司的在线采购模式（下） 2.麦当劳本土化采购模式 3.两种招标采购模式案例 ? 第十九讲 供应链物流绩效评估 1.物流绩效的评估方法 2.收集标杆资料的途径 3.传统物流绩效评估的局限 4.物流绩效评估的步骤 5.美国施乐公司物流绩效评估实践 ? 【内容摘要】 第1讲 多边共赢的供应链物流模式 ? 【课程目标】 物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务治理。因此，物流是企业必不可少的流程。 物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们依照工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了16个模块，还涉及