厦门公司管理规章制度汇编.doc

PAGE / NUMPAGES 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 总 则 文件编号 CM-AS-001 版 次 1.0 页 次 1/1 发行日期 2002/1/23 目的：为规范公司运作与行政治理，规范职员的行为，使公司之进展有制度上的保证，特制订公司治理制度。 制订原则： 2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特不豁免，任何人不得违背。 2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化； 2.4 个性化原则：公司以人性化治理为主，强调职员的自律和自觉，充分尊重职员的个性。 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定  厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 企业文化 文件编号 CM-AS-002 版 次 1.0 页 次 1/1 发行日期 2002/1/23 公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同进展；通过充分尊重、挖掘和培养职员的潜能，实现职员与公司的共同成长。 企业文化： 团队力量与资源共享 积极沟通与全面理解 目标明确与高效运作 专业素养与不断创新 职员行为准则： 工作时刻，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。 个人形象规范，待人接物文明； 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利； 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。 工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。关于上级的另行安排和处理有异议的，能够越级申诉。 4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时刻观念：运用时刻表进行时刻治理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素养和职业风貌； 4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调进展，实现个人与公司之共同进展。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定  厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 公司组织构架 文件编号 CM-AS-003 版 次 1.0 页 次 1/1 发行日期 2002/1/23 公司实行扁平式治理，提高治理效率； 公司实现首席官制，实现职责分工。 公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合； 公司运作强调充分授权与完全责任的统一。 秘书、网络治理员、司机、知识编辑等项目助理会计/出纳项目经理高级经理业务部行政后勤部会计主管财务部COO（首席运营官）CKO（首席知识官）MD/MP/CEO公司的组织架构如下图所示： 秘书、网络治理员、司机、知识编辑等 项目助理 会计/出纳 项目经理 高级经理 业务部 行政后勤部 会计主管 财务部 COO（首席运营官） CKO（首席知识官） MD/MP/CEO NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定  厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 岗位描述 文件编号 CM-AS-004 版 次 1.0 页 次 1/5 发行日期 2002/1/23 首席运营官（COO）： 1.1 汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。 1.2 协作伙伴：与CKO分工协作，相互配合形成治理团队。 1.3 直接下级：高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。 1.4要紧职责: 拟定公司经营目标和进展战略； 制订年度工作打算并监督实施； 负责业务开拓和战略谈判； 建立和完善对外公众关系； 协调和督导项目小组的业务进程； 拟定和修改公司治理制度； 提出公司机构设置和和工资调整建议； 负责新聘职员的初步面试； 审核公司对外协议、合同和重要文件;在获得上级授权时代表公司签署上述文件； 遇有重大问题应与CKO沟通与协商,并将沟通结论向上级汇报； ⑾ 定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。 2．首席知识官（CKO）： 2.1 汇报对象：