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总经理试用期工作总结 篇一：总经理试用期工作总结 我是xx集团物业管理公司的经理,自4月6日进入公司工作以来,在2个月的试用期中,本着实事求是,公平公正的工作原则,以公司为家,在*公司兴,我尤荣*的指导精神下,开展物业管理公司的各项管理工作,使物业管理公司的专业工作规范化、正常化,有序的进入运转轨道。结合实际,协调各部门之间的公共关系,积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展,其具体事项如下: 1、试用期间取得的主要工作成绩: a、通过两个月的调整及规范,成功建立xx物业管理公司内部管理系统,将物业管理公司的各项管理制度,各项管理规定,具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律,整顿工作态度,提高劳动效率。 b、开展员工物业管理专业知识培训,增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主,在服务的基础上体现管理价值,以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。 c、开源节流,将公司的利益放在第一位,为公司的长远利益作想,节约开支,开辟新的经营思路,将我们的每一寸可利用的土地都看成钱,物尽其用,人尽其力,广开财路,为物业管理公司创造每一分利润。 d、团结同事,和蔼可亲、平易近人。机动灵活的处理各种日常事务,努力协调各部门的公共关系,积极配合地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见,及时整改工作中的不足,完善管理。 e、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理、二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善,清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐,缺差也基本补充完毕。充分展示我xx*滨江新城良好形象,为公司的房屋销售打下坚实的基矗 f、善于沟通,主动交流,与业主、客户建立良好的关系,积极处理各项业主投诉,想业主所想,急业主所难,获得了广大业主的一致好评。 g、任劳任怨,勤奋工作,按时上班,牺牲自己的休息时间,勤查勤看勤指导,在每一个时间段,随时关注员工的工作情况,体现人性化管理在企业中的重要性。 2、工作中存在的不足及解决办法: a、性格急促,太坚持原则。处理办法:改正。 b、个人思想考虑有时不够完善。解决办法:全面权衡利弊,三思而后行。 c、有时态度不够严肃,造成员工仿效。解决办法:端正态度,严肃纪律,以身作则,起好带头作用。 d、个别时候,因事务繁琐,领导下达的任务未及时完成。解决办法:及时完成领导交代的各项任务。 3、下一步工作打算: a、努力使xx物业管理公司走上正规的管理道路。 b、弘扬xx企业文化,打造物业管理品牌。 c、进一步完善内部管理制度,提高员工素质,展现企业良好形象。 d、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益,我会全力维护。 e、广拓思路,合理经营,争创效益。 4、对部门及公司工作的意见和建议。 a、任用贤才,调整管理机制。 b、实事求是,公平公正。 c、结合实际,人性化管理。 d、齐心协力,团结一致,共创xx大好江山。 篇二：总经理助理试用期工作总结 我于xx年12月15日进进公司，担负公司总经理助理一职，转眼之间我已工作了三个月。由于刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业预备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对刚进职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的进步，而且也较快的融进到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。 现就这三个月的工作，我做出以下和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极认真的熟习公司架构、企业文化和目前工作的操纵模式。让自己快速的进进角色，打好展开工作的基础; 2、文件修订工作： 1)协助总经理修订公司xx年提成方案 2)协助总经理修订公司xx年年度目标和各部分目标拆分 3)修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1)从xx年2月起，所有业务和采购每个月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已成功召开3次，效果比较理想，反响也不错; 2)每个月的部分经理以上总结会议如期举行。 4、协助新店开业 1)新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷; 2)新店开业物料的预备和购买; 3)协助总经理新店开业当天事项的跟进和职员安排; 4