工程项目合同管理实务.pptxVIP

工程项目合同管理实务工程项目合同管理实务第一单元 招投标与合同管理概述第二单元 合同管理第三单元 合同管理案例第一单元 招投标与合同管理概述主要内容一 我国建设工程领域机制二 招标承包制三 招投标与合同管理的关系一 我国工程建设领域机制业主负责制 业主是投资行为的主体，全面负责 筹资还贷、建设经营、投资效果2.招标承包制 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品的市场交易3. 建设监理制 监理单位接受业主委托进行技术服务 作为第三方公正办事项目管理试行 项目管理机构接受业主委托进行项目管理 代表业主利益 二 招标承包制 （一）投标承包制采用原因 1. 全球经济 市场全球化、工程国际化 2. 竞争择优 3. 国际金融机构要求 4. 本身具有优越性 （二） 招标承包制的特点 1. 商业性 招标承包是有组织的市场交易行为 是以工程作为商品的生产及流通过程 业主是工程的买方 承包商是工程的卖方 2. 法制性 工程合同应符合国家法律法规 国际惯例（如FIDIC合同条件）编入项目合同条件 才具有法律效力 3. 竞争性和风险性 低价竞标 工程、大自然、政治、经济、金融等风险4. 业主监督的控制权 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、监理单位；有权编制合同条件等5.综合性 工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合同管理融为一体 工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律等的综合学科 6. 招标承包经营目标 （1） 业主方 资格审查 可行性研究 编制招标文件 选取投标人 招标、投标 签约 选中承包商 完建工程+效益 评标、定标 合同管理 （2） 承包方 市场调查 资格审查 现场考察 投标可行性分析 决定投标 招标文件分析 策略 签约 计算标价 编标报价 完建工程+利润 施工组织设计 技巧 合同管理7.招标承包经营与以往做法的区别 招标承包 以往做法任务来源 竞争 指令资金来源 自由借贷 拨款资源来源 自由贸易 定编定价工程估价 动态定额市场价 统一定额单价计价工程目标 完建工程+效益 完建工程（三）招标承包制的发展与当前形势 1. 国际 （1） 发展：近百年历史 20世纪70年代是国际工程招标承包经营的黄金时期 80年代不景气进入低谷 80年代末开始进入新的兴旺时期（2） 当前形势 ① 技术密集型项目增多，项目大型化 ② 业主要求承包商提供更全面服务，总包项目增多 ③ 承包公司联合化，规模效益日益明显2. 我国 （1） 发展： 1979年进入国际市场 目前1800余家公司遍及世界约180个国家和地区 2005年度国际最大承包商225家排行榜中我国47家 国际咨询200家排行榜中我国13家 国内国际工程始于1983年，工程法律法规逐步完善（2） 发展战略 ① 实现各公司联合，使之实业化 ② 开拓多种经营 ③ 调整知识结构，培养复合型人才三 招投标与合同管理的关系 招投标 获取工程项目（中标） 合同管理 获取工程效益（利润）第二单元 合同管理实务主要内容合同管理概述二.合同谈判与签约三. FIDIC合同条件综述四.合同条款解释 五.合同风险管理六.合同履行管理七.变更及合同价管理八.索赔管理九.合同争端管理一. 合同管理概述（一）合同管理的意义 业主方：为完建工程并获取工程效益 承包商：为完建工程并获取利润（二）合同管理的特点 1. 合同管理贯穿于项目的始终 2. 合同管理直接与项目的效益相关 3. 合同管理的动态性 4. 合同管理是高难度高精度的工作 5. 合同管理的风险大（三）合同管理的地位 合同管理是工程项目管理的核心 对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控制作用 对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管理（四）合同管理的内容 1. 签约前业主方合同管理的内容 （1） 搞好工程项目的可行性研究和设计 （2） 编制有利的招标文件（含合同文件） （3） 选择理想的承包商签订合同 2. 签约前承包商合同管理