工程造价控制.pptxVIP

决策阶段工程造价管理 设计阶段工程造价管理 招投标阶段工程造价管理 施工阶段工程造价管理 竣工阶段工程造价管理;决策 阶段;一、建设项目投资决策与工程造价的关系 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，直接关系到工程造价的高低，在项目建设各大决策中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%~90%。;; 18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。? 1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。;盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。 盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。“巨人集团”在贡红和媒体心目中的形象轰然倒塌。 ;二、决策阶段影响工程造价的因素;3. 项目建设地点 项目投资费用（土地、拆迁、运输等）； 项目建成后的使用费（原料、燃料运入费、产品运出费等）。 4. 工程技术方案 生产工艺方案的确定：先进适用、经济合理； 主要设备的选用。 ;三、建设项目可行性研究 四、建设项目投资估算（估算指标） 五、建设项目财务评价; 控制工程造价的关键是在设计阶段，在决策作出后，设计阶段对投资的影响度约为75%~95%。;设计前准备工作;一、民用建筑设计与工程造价的关系;二、设计方案的优选;三、设计概算;四、推行限额设计;悉尼歌剧院;建设悉尼歌剧院的传奇故事;招投标阶段的工程造价;招投标对工程造价的影响;一、工程变更 　１．工程变更的内容： 　　　对合同中任何工作工程量的改变 　　　任何工作质量或其他特性的变更 　　　工作任何部分标高、位置、尺寸的改变 　　　删减任何合同约定的工作内容 　　　新增工程按单独合同算 　　　　 　;　　　在施工中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大影响，容易造成投资失控，因此应尽量减少设计变更。工程变更常常会导致工程量变化、施工进度变化等情况，都有可能是项目实际造价超出原来的预算造价，因此必须严格控制其对工程造价的影响。任何变更均由工程师确认。 ;２．变更后合同价款的确定;二、工程索赔;２．工程索赔产生的原因：;３．常见的施工索赔及处理;４．业主反索赔;三、建设工程价款结算;２．工程价款结算方式;３．工程预付款（预付备料款）;预付工程款（备料款）的限额 ⅰ决定预付工程款的因素：主要材料占工程造价比重、材料储备期、施工工期。 ⅱ预付备料款限额： 　　备料款限额＝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 ×材料储备天数 　;备料款的扣回：发包人拨付给承包单位的备料款属于预支性质，工程实施后，随着工程所需储备材料的减少，应以抵充工程款的方式陆续扣回，即在承包商应得的工程进度款中扣回。扣回的时间称为起扣点，计算方法： ⅰ按公式计算： 　　　未完工程材料款＝预付备料款 　　　未完工程材料款＝未完工程价值×主材比重 　　　　　　　　　　＝（合同总价－已完工程价值）×主材比重 　　　预付备料