房地产销售管理.pptxVIP

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  • 2020-02-25 发布于上海
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《房地产销售管理》;客户、同行、新员工的疑问;本手册编制的主要目的;本版工作手册主要包括的内容;本手册工作流程编制的核心指导思;本手册工作流程编制的核心指导思;按照项目进程的系统性,可以将项;营销执行系统进程流程图;一、签约开工期 ;二、合同维护期 ;三、营销介入期 ;介入期的信任感来自于 ;介入期的三步骤—— ;首次沟通会沟通内容1—— ;首次沟通会沟通内容2—— ;首次沟通会沟通内容3—— ;案场流程梳理—— ;案场培训计划—— ;案场流程梳理、案场培训计划要点;《营销总纲》撰写和提报—— ;《营销总纲》的撰写、提报要点—;《营销总纲》纲要;建立专业沟通机制——定期沟通、;建立专业沟通机制——定期沟通、;建立共同工作机制——签字制度;四、销售筹备期—— ;《营销执行报告》纲要;五、认筹开盘期 ;五、认筹开盘期 ;客户摸排从初步到细化 ;客户摸排的六个要点;客户摸排的六个要点;客户摸排的五个要点;认筹选房方案、选房筹备;六、持续销售期—— ;强调以驻场服务的流程执行能够让;七、展会展场—— ;八、价格策略—— 综合市场竞争;PowerPoint 演示文稿;九、报告评审—— ;九、评审流程——

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